管理者的變革意識(shí)強(qiáng)弱在一定程度上可以預(yù)測(cè)企業(yè)的組織氣氛和發(fā)展的活力。對(duì)于管理者的變革意識(shí)的強(qiáng)化是一項(xiàng)經(jīng)常性、持久性的工作。培養(yǎng)適宜開(kāi)發(fā)變革意識(shí)和創(chuàng)造性的組織氣候，應(yīng)注意在組織中創(chuàng)造開(kāi)放式的意見(jiàn)溝通氣氛和團(tuán)隊(duì)合作氣氛，使研究人員和操作人員適度分離，允許研究開(kāi)發(fā)人員有一定的彈性時(shí)間，并且對(duì)員工的建議不要過(guò)著地下結(jié)論和批評(píng)，以免扼殺好的建議和員工的熱情。
本測(cè)試題測(cè)查了人的變通性，尤其是打破傳統(tǒng)而求變化的變革意識(shí)。
生活中有些人的惰性比較強(qiáng)，習(xí)慣于按照過(guò)去的模式生活和處理事物，不愿意變換自己的工作環(huán)境和方式，而有的人則喜歡求新求變，喜歡不斷地去嘗試，喜歡創(chuàng)造�？纯茨愕淖兏镆庾R(shí)如何吧！
1、印在紙上的主意、想法，其價(jià)值還不如印它們的紙張。