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中國(guó)無(wú)限極有限公司招聘主頁(yè)

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公司行業(yè):化學(xué)?化工
公司規(guī)模:500人以上
公司性質(zhì):股份有限公司
注冊(cè)資金:2000萬(wàn)以上
所屬地區(qū):廣州 南昌市

公司介紹

 人們常說(shuō)“以史為鑒,讀史明智”,解讀歷史就是探究規(guī)律。大到國(guó)家、人類,小到企業(yè)、個(gè)人,對(duì)其都會(huì)有一些有意的啟迪。

 

 

       每個(gè)公司的發(fā)展歷史總會(huì)有讓人刻骨銘心的具有里程碑意義的印記。舉個(gè)例子:惠普,世界500強(qiáng)的惠普,相信大家都非常熟悉。1939年,在美國(guó)加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛(ài)迪生大街367號(hào)的一間狹窄車庫(kù)里,兩位年輕的發(fā)明家比爾*利特和戴維*帕卡德,懷著美好的憧憬和創(chuàng)新激情創(chuàng)建了惠普公司,從此開(kāi)始了硅谷的創(chuàng)新之路。

 

 

       因此?;萜哲噹?kù)成為美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)的代名詞。其實(shí)江中的創(chuàng)業(yè)也同樣離不開(kāi)“江中小矮房”,其中同樣有著神秘色彩的故事。

 

 

       現(xiàn)在與大家一起來(lái)回顧江中歷史。共分為兩部分,第一部分回眸風(fēng)雨40年,江中歷史;第二部分基業(yè)長(zhǎng)青100年,江中未來(lái)。

 

 

       第一部分:昨日江中

 

 

       40年風(fēng)雨歷程,對(duì)江中人來(lái)說(shuō),是充滿艱辛、幸福、淚水、榮耀的一段光輝歲月。

 

 

       1、創(chuàng)業(yè)

 

 

       1969年10月,文革的烙印讓我們前輩取了一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的名字叫紅旗制藥廠,屬江西中醫(yī)學(xué)院的校辦廠。地處在南昌市福州路的347號(hào)院,當(dāng)時(shí)是南昌市較偏遠(yuǎn)的荒涼之地,做的是類似作坊式的中草藥粗加工和一些傳統(tǒng)膏丸丹散之類的制劑。創(chuàng)業(yè)之初,藥廠不足百人,主要是中醫(yī)學(xué)院的教職工家屬,其他企業(yè)支援的技術(shù)工人以及70、71、72屆幾批新人。與我們今天一樣,那些年輕人懷揣憧憬和夢(mèng)想,開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切都在生存線上掙扎。雖然沒(méi)有當(dāng)年更多的資料,但可以想象那時(shí)的作坊也應(yīng)該非常熱鬧,日復(fù)一日的“鍋碗瓢盆進(jìn)行曲”演繹了他們的“青春之歌”。他們甚至可能是白天上山采藥,晚上作坊熬藥,苦中有樂(lè),但也樂(lè)在其中。

 

 

       其實(shí),我們的前輩在那個(gè)年代,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,吃了不少苦,受了不少委屈。打個(gè)比方,就像小老婆的孩子,不像醫(yī)藥系統(tǒng)內(nèi)的大廠家,有國(guó)家扶持建廠,有好的裝備,可以拿到大的產(chǎn)銷訂單,不愁產(chǎn)品銷售。而我們的前輩,用一個(gè)詞形容,那就是“艱苦卓絕”。

 

 

       2.突破

 

 

       鏡頭轉(zhuǎn)到1984年,中國(guó)改革開(kāi)放的春風(fēng)悄然吹遍大江南北,在紅旗制藥廠的一棟簡(jiǎn)陋的“小矮房”里聚集了百余號(hào)職工,他們?cè)诿枥L江中春天的故事。中醫(yī)學(xué)院黨委決心闖出一條新路,讓藥廠的紅旗飄揚(yáng)起來(lái),讓我們的職工富裕起來(lái),讓學(xué)院的辦學(xué)條件堅(jiān)實(shí)起來(lái)。競(jìng)選廠長(zhǎng)的帷幕拉開(kāi)了,鐘總淋漓盡致的慷慨陳詞和發(fā)展構(gòu)想,贏得了職工們的選票,贏得了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的信賴。二十七歲的他承諾讓每年的銷量翻番,讓每年利潤(rùn)翻番,用幾年時(shí)間讓職工們從破爛的筒子樓里“解放”出來(lái)。新領(lǐng)導(dǎo)上任,以犀利的眼光,抓住改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī),抓住國(guó)內(nèi)兒童飲料的市場(chǎng)機(jī)遇,自行研制并推出一系列兒童保健品,贏得了市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)和消費(fèi)者的鐘愛(ài)。寶寶康、雞胚寶寶素、新星兒童,一路高歌。第一次騰飛,讓當(dāng)時(shí)的職工住上了二室一廳,三室一廳,讓職工的小孩有了廠車接送上學(xué),讓職工有了比工資還多的獎(jiǎng)金,讓年輕人游遍三清山、龍虎山……江中人第一次品嘗到了什么叫甜蜜,什么是幸福。

 

 

       江中那時(shí)的起步,可以歸結(jié)為:企業(yè)抓住了歷史機(jī)遇(計(jì)劃生育、獨(dú)生子女由“草”變“寶”),.企業(yè)用了一個(gè)很靈活的機(jī)制,用了一個(gè)很好的產(chǎn)品,用了一個(gè)超前的市場(chǎng)觀念。

 

 

       接著,90年代江中的再發(fā)展怎么辦?要實(shí)現(xiàn)二次騰飛從何開(kāi)始?江中此時(shí)更名為江中制藥廠(1991年),江西的“江”,中醫(yī)學(xué)院的“中”。一開(kāi)始鐘總在會(huì)議室征求大家的意見(jiàn),一開(kāi)始可是總覺(jué)得拗口、別扭,其實(shí)名字也得講究風(fēng)水。為什么中國(guó)人民銀行的建筑會(huì)是凹字形,這叫聚財(cái)進(jìn)寶。也許是江中的名字取得好,水帶財(cái);中呢?中流砥柱,不會(huì)趴下,或者中庸傳統(tǒng),不左不右,穩(wěn)中求進(jìn)。

 

 

       90年代初,大批外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó),實(shí)質(zhì)上給中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了一股春風(fēng),也引入了新的競(jìng)爭(zhēng)模式,其實(shí)也無(wú)形中觸動(dòng)并刺激了我國(guó)的國(guó)企和民企。

 

 

       江中有什么“招”?還是領(lǐng)導(dǎo)的睿智,把多年的板凳球員派上用場(chǎng),“復(fù)方草珊瑚含片”粉墨登場(chǎng)。還好,草珊瑚含片這個(gè)板凳球員一炮打響,更像姚明,不像孫悅。91年江中制藥廠召開(kāi)職工大會(huì),黨委工作報(bào)告號(hào)召全體員工努力拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一心過(guò)“億”關(guān)。100萬(wàn)廣告嘗到甜頭,再追加100萬(wàn),重錘落地,銀子白嘩嘩掉進(jìn)了江中的口袋——92年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億,利潤(rùn)6500萬(wàn)元。這是江中歷史上的第一次從千萬(wàn)級(jí)躍上億級(jí)臺(tái)階,第二次騰飛實(shí)現(xiàn)了。這里特別要提出表?yè)P(yáng)的是,感謝東方歌舞團(tuán)演員成方圓女士,她在廣告中深情一曲《掌聲響起來(lái)》,讓全國(guó)人民都為江中的草珊瑚鼓掌。經(jīng)過(guò)多少失敗(嬰兒菜泥、養(yǎng)發(fā)藥梳、江中營(yíng)養(yǎng)液),經(jīng)過(guò)多少等待,孤獨(dú)的草珊瑚,終于登上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

 

 

       這之后,又有江中國(guó)家二類新藥博洛克上市。大概是93年吧,時(shí)任江西省省長(zhǎng)的吳官正親自為該產(chǎn)品剪彩。領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得高興,一下子重獎(jiǎng)江中職工300萬(wàn)元,每人1萬(wàn),“一個(gè)都不能少”。江中人個(gè)個(gè)都成了萬(wàn)元戶,還免稅……94年的第二位明星健胃消食片登場(chǎng)PK,小老弟更爭(zhēng)氣,越過(guò)了老大的銷量,現(xiàn)在已經(jīng)成為OTC單品銷量的全國(guó)冠軍。我們還來(lái)個(gè)市場(chǎng)細(xì)分,做了個(gè)兒消,酸酸甜甜,小孩喜歡,家長(zhǎng)自然愿意買單。一句話,感謝人民養(yǎng)育之恩。

 

 

       那段時(shí)期很多榮譽(yù),也有很多故事。93、94、95接連好幾年,江中制藥廠經(jīng)濟(jì)效益排在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前5名。其中比我公司靠前的基本上是外資合資企業(yè),如:西安楊森,中美史克--等。同時(shí)排在江西省工業(yè)企業(yè)第一,排在全國(guó)校辦工廠第一。中央還派常委同志前來(lái)視察(糾正一下,可能是路過(guò));中國(guó)文聯(lián)主席王蒙還帶了20余名大作家前來(lái)參觀學(xué)習(xí),并留下筆墨,至今還保存在江中大廈檔案室;省市領(lǐng)導(dǎo)更是絡(luò)繹不絕。這時(shí)也讓鐘總有了更宏偉的設(shè)想,福州路347號(hào)院就像惠普的小車庫(kù)一樣,太小,不夠氣派,適應(yīng)不了未來(lái)的發(fā)展,因此,又有一個(gè)超前的構(gòu)想。在灣里圈住二千余畝地,規(guī)劃江中藥谷建設(shè)藍(lán)圖。且看我們的江中藥谷,天人合一,自然如是。

 

 

       3.集團(tuán)

 

       1998年江中制藥廠與東風(fēng)組建江中集團(tuán)也是江中的又一個(gè)里程碑。江中想做強(qiáng)做大,但產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有限,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng),加速發(fā)展。必須走資本運(yùn)作之路,上市是一道不錯(cuò)的選擇。原來(lái)在國(guó)家中醫(yī)藥管理局排隊(duì)第一名,后來(lái)還是因?yàn)橹嗅t(yī)藥管理局沒(méi)有從中央拿到指標(biāo),江中只好回到省里重新排隊(duì),所以省政府就把我們與東風(fēng)合并組建江中集團(tuán),也叫借殼上市,并把東風(fēng)藥業(yè)置換為江中藥業(yè)(600750這是一個(gè)績(jī)優(yōu)股,打個(gè)比方,別看我們現(xiàn)在還不夠大,長(zhǎng)大了也是寶馬)。在整合幾年后,我們終于悟出了一個(gè)道理:化學(xué)藥不是我們的強(qiáng)項(xiàng),化學(xué)藥實(shí)際上也不是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。真正講知識(shí)產(chǎn)權(quán),就美國(guó)一年里也只有10多個(gè)新藥推出,靠仿制藥競(jìng)爭(zhēng),只有血淋淋的價(jià)格戰(zhàn)。大的企業(yè)打個(gè)噴嚏,小的企業(yè)可能就要冒一身冷汗。我們前幾年,也嘗試第三終端,會(huì)議推廣,農(nóng)村包圍城市,能用的招都使了,不太靈。還是做適合自己的事吧!

 

 

       集團(tuán)也嘗試多元化發(fā)展。地產(chǎn)是個(gè)好行業(yè)。江中花園2001年啟動(dòng),3年時(shí)間,派3個(gè)人,投入3000余萬(wàn)元,結(jié)果得到不錯(cuò)的回報(bào)??磥?lái)江西是個(gè)好地方。前幾年(2004年),江中集團(tuán)重組江紙,又得了一個(gè)上市公司中江地產(chǎn)。為什么叫中江?鐘總也曾經(jīng)想給她取名“匠石地產(chǎn)”,雖然很有創(chuàng)意,但又有點(diǎn)土,反過(guò)來(lái),怕人家會(huì)說(shuō)成“石匠”地產(chǎn),也就只好放棄。“中江”更好。一來(lái)我們只做中國(guó)江西的區(qū)域品牌,不必去跟萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)比拼。中國(guó)江西雖然工業(yè)不夠發(fā)達(dá),但也算天賜良“園”。難怪省里近日大力報(bào)道說(shuō),蘇榮、吳新雄出席江西國(guó)際低碳會(huì)議,出席柘林湖(中信集團(tuán))國(guó)際會(huì)議/旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。有幾個(gè)省比得過(guò)江西的山水花木,有幾個(gè)城市比得過(guò)南昌的青山湖、象湖、瑤湖等。前年去臺(tái)灣,發(fā)現(xiàn)日月潭跟我們的青山湖差不多,阿里山跟我們的灣里差不多。南昌呢?城在湖中,湖在城中,所以大家選擇江中、中江,選擇南昌繁衍生息,應(yīng)該是無(wú)悔的選擇。再說(shuō)中江地產(chǎn),名字也不錯(cuò)。別人也容易記住我們的名字,比如集團(tuán)大門口訂塊牌子,進(jìn)來(lái)的時(shí)候看見(jiàn)的是“江中”,出去的時(shí)候牌子自然變成了“中江”,這樣至少省了一塊牌子。

 

 

       紫金城是我們的地產(chǎn)大項(xiàng)目,近600畝地,30萬(wàn)平米商業(yè),70萬(wàn)平米住宅,30層樓近30棟(現(xiàn)有四棟),大家也許參觀過(guò)。歐洲風(fēng)格,相當(dāng)氣派,相當(dāng)“客氣”。把它稱之為南昌城市客廳、南昌城市名片,一點(diǎn)也不為過(guò)。近年來(lái)氣候變化無(wú)常,加上天氣預(yù)報(bào)不準(zhǔn),我們的房子銷售未趕上好時(shí)光。不過(guò)“好女”不愁嫁,酒香不怕巷子深,冬天來(lái)了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?希望時(shí)商更早開(kāi)業(yè),屆時(shí)大家畢業(yè)了,有了點(diǎn)積蓄,到了男婚女嫁該結(jié)婚的時(shí)候,不妨到我們的紫金城搞一個(gè)西式婚禮,還有一群金童玉女,穿戴潔白的盛裝,給你們新人送上祝福,肯定很過(guò)癮。更重要的是,江中員工是免費(fèi)的??上覀冞@些老家伙沒(méi)有機(jī)會(huì)了,只有給你們捧場(chǎng)的份了。

 

 

       好,剛才講的是江中集團(tuán)的一段往事。其實(shí)我們還有一個(gè)很洋氣的名字——我們是JZJT,有點(diǎn)國(guó)際化的味道,像IBM、GE,但千萬(wàn)不要取TCL。(省得那些英語(yǔ)不好,只會(huì)漢語(yǔ)拼音的人把他讀成“太差了”)

 

 

       至此,大家對(duì)江中的歷史有了一個(gè)大致的了解。小結(jié)一下:

 

 

       第一,江中集團(tuán)現(xiàn)有員工4000余人,有兩家上市公司江中藥業(yè),中江地產(chǎn),另有(江中醫(yī)貿(mào)隸屬藥業(yè))小舟公司,食品公司,時(shí)商公司,物業(yè)公司,江中家庭8個(gè)子公司。

 

 

       第二,江中走過(guò)的40年,有哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/font>

 

 

       ①敢想敢闖,敢干,敢于超前,敢于創(chuàng)新“江中行舟,不進(jìn)則退”

 

 

       ②走品牌強(qiáng)企之路(市場(chǎng)營(yíng)銷+精益制造)

 

 

       ③人文關(guān)懷

 

 

       第二部分江中未來(lái)

 

 

       這里有兩個(gè)問(wèn)題可以與大家探討,一是江中企業(yè)的未來(lái),二是我們新人如何在踏入人生職場(chǎng),怎樣書寫美好人生,怎樣與企業(yè)共同發(fā)展?

 

 

       1、先談企業(yè):

 

 

       中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)烈,競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)加強(qiáng),不會(huì)減弱。在任何歷史條件下,市場(chǎng)就要淘汰一批沒(méi)有能力的企業(yè),也總會(huì)有另一批企業(yè)脫穎而出。

 

 

       比如:美國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)高峰時(shí)期為上世紀(jì)初1910-1920年達(dá)3000多家。我們中國(guó)現(xiàn)在是6000家,而現(xiàn)在的美國(guó)企業(yè)只有幾百家。美國(guó)企業(yè)在數(shù)量上的變化給我們的啟示是什么??jī)?yōu)勝劣汰、適者生存。

 

 

       醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠“一招鮮”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,靠某一個(gè)辦法抓機(jī)會(huì),膽子大,機(jī)會(huì)也越來(lái)越少,而靠企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

 

 

       企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)——即從好產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

 

 

       好產(chǎn)品+好品牌+好運(yùn)營(yíng)+好管理+好團(tuán)隊(duì)+好機(jī)制+好文化,這叫“七好”企業(yè),全面發(fā)展的企業(yè),大家可以想象,這樣比當(dāng)一個(gè)“三好學(xué)生”難得多了。

 

 

       以上談了談“七好”企業(yè),江中怎樣抓關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展,力爭(zhēng)在2015年,實(shí)現(xiàn)銷售收入100億。前面介紹到,我們本身就是“國(guó)家隊(duì)隊(duì)員”。“勇往潮頭順大風(fēng)”,這是江中集團(tuán)面向未來(lái)發(fā)展的氣魄,用臥薪嘗膽、蓄勢(shì)待發(fā)來(lái)形容我們較為合適。

 

 

       戰(zhàn)略:中藥的強(qiáng)勢(shì)在保健,以實(shí)現(xiàn)“治未病”。

 

 

       講個(gè)故事:春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,神醫(yī)扁鵲說(shuō)未病的故事。

 

 

       ——說(shuō)扁鵲有兄弟三人,大哥醫(yī)術(shù)最高。當(dāng)疾病尚未表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí)他就已經(jīng)觀察出,并簡(jiǎn)單給病人服幾劑藥就好了,但大家以為他只能治小病,故名聲不出鄉(xiāng)里。二哥醫(yī)術(shù)差一級(jí),要等病入肌肓,才能識(shí)別并治好,但其名聲反而到了州郡。老三扁鵲,醫(yī)術(shù)最低,非要等到疾病進(jìn)入腑臟,病人行將入棺木了,才知道去就醫(yī),然后大動(dòng)干戈,將之救活。結(jié)果他反被尊為神醫(yī),而且聞名全國(guó),名垂千古。

 

 

       現(xiàn)在公司的核心文化是規(guī)則文化。解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題,應(yīng)從法家思想入手,而不是從儒家思想。外企強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)規(guī)則、流程讓管理變得更加透明和規(guī)范,讓員工覺(jué)得更有希望。而中國(guó)的企業(yè)更多的是靠揣、靠悟占盡上風(fēng)。江中深邃的看到了管理的精髓:思想+規(guī)則=管理。比如:?jiǎn)T工行為規(guī)則/管理者行為規(guī)則。

 

 

       再舉個(gè)例子,我們說(shuō)肯德基為什么在全球那么多連鎖,做得這么大,人家的廚師都是要經(jīng)過(guò)規(guī)則化培訓(xùn)的,土豆放油鍋里炸幾秒,6秒就是6秒,多一秒少一秒都不行,這就保證了它們的產(chǎn)品品質(zhì)是一致的,這種6秒的經(jīng)驗(yàn)寫下來(lái),并且可以操作可以培訓(xùn)讓所有人都可以很快上崗,這就是規(guī)則化,而我們中國(guó)人炒菜呢,鹽少許,味精少許,到底放多少呢,天知道。所以,中國(guó)人今天炒的菜和明天炒的菜味道肯定不一樣,而且中國(guó)大廚的徒弟往往不如師傅,因?yàn)樯僭S只可意會(huì),不能言傳啊。

 

 

       好的,通過(guò)以上介紹,您應(yīng)該對(duì)江中的文化有了一定程度的了解吧,如果想進(jìn)一步地了解江中,感受江中,就請(qǐng)您來(lái)江中參觀,直接感受江中人的熱情吧。

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規(guī)避求職風(fēng)險(xiǎn)

第一條 主動(dòng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī),時(shí)刻保持求職時(shí)的冷靜判斷

在準(zhǔn)備求職的過(guò)程中,求職者要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)一些有關(guān)求職就業(yè)的知識(shí)并掌握一些勞動(dòng)法律法規(guī),使自己可以在求職之時(shí)時(shí)刻保持著冷靜的頭腦,對(duì)求職過(guò)程中遇到的各種情況能夠有冷靜與正確的判斷。

第二條 規(guī)避求職過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

求職者在求職過(guò)程中可能遇到下列情況,請(qǐng)求職者謹(jǐn)慎對(duì)待、冷靜判斷:

(1)求職者在求職過(guò)程中遭遇招聘企業(yè)以各種名義收取的費(fèi)用,例如:抵押金、報(bào)名費(fèi)等,此時(shí),求職者應(yīng)堅(jiān)持拒交各種名義的費(fèi)用,以確保自身合法權(quán)益不受侵害。

(2)求職者在求職過(guò)程中若遇到招聘企業(yè)提供優(yōu)厚待遇以要求求職者到外地就業(yè),請(qǐng)求職者要保持清醒頭腦與高度警惕,可放棄該職位或到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門咨詢后再做決定。

(3)求職者若與招聘企業(yè)簽定合同,要多方了解企業(yè)背景與條件,并一定要謹(jǐn)慎查看合同內(nèi)容,以防自身權(quán)益受到損失。

第三條 求職者一旦發(fā)現(xiàn)受騙,立即報(bào)案

求職者一旦發(fā)現(xiàn)自己受騙,應(yīng)立刻向招聘企業(yè)所在地的人事局、公安機(jī)關(guān)報(bào)案,以尋求法律保護(hù)。

以上內(nèi)容僅供求職者參考,具體判斷由求職者自行決定,求職者的任何判斷所造成的結(jié)果均由求職者自行負(fù)責(zé),遼陽(yáng)人才網(wǎng)不承擔(dān)任何責(zé)任。