不同于招聘計(jì)劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書相互對應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對應(yīng)，但同時(shí)對計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡單的對比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡單認(rèn)為差兩人完成任務(wù)，還要分析招十個(gè)人是不是合理的，計(jì)劃制定有沒有問題。但有一點(diǎn)要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計(jì)劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個(gè)道理不用多說了吧?；\統(tǒng)而言，招聘分析報(bào)告作業(yè)流程如下：<BR>建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨(dú)立，如涉及考核理應(yīng)如此。
1。進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時(shí)耗用、招聘費(fèi)用、特殊情況說明）
2。同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作匯總中的結(jié)果作出評價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異作出說明，同時(shí)提出意見和建議。）
3。同應(yīng)聘部門人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等作出評價(jià)，同時(shí)提出意見和建議）
4。同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動因分析，同時(shí)提出意見和建議）
5。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報(bào)告。
6。報(bào)批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門，作為日后工作參考