身為企業(yè)高層的你，要學會俯下身子傾聽員工們的心聲，做到對每位員工都感興趣，才能帶領員工們更好的創(chuàng)造業(yè)績。所以，你要注重下面三個方面的內容：
第一，作為企業(yè)高層，你要能夠識別和合理分解下屬的個人目標，并在工作日程上與達成目標的效果結合起來，懂得過程工作提供及時幫助與解決各種困難，比如，讓員工體察到上級的真誠和能力情景，這樣無論是新的工作項目或是任務，相互作用將集合成可預期的效果了。
第二，對每位員工感興趣，當然這不是要你每天和員工混在一起，而是要讓你的員工感覺到自己的存在和被上級重視的感覺，那么，你就很容易的得到員工們的認可和支持了。
第三，公司就像一艘航行的船，而高層作為這艘船的掌舵人，不應忽略了另一個重要的方面，那就是船本身的推動者，身教的角色。只有高層的實際體現(xiàn)是以身作則，才能提供和分解任務的構成與職責內容的真正傳動。