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當(dāng)我們用人類智慧建設(shè)起高度的文明之時(shí)，我們往往也會在思想中建設(shè)起許許多多意識標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)解決了生產(chǎn)生活無數(shù)問題與難題，更創(chuàng)造了無數(shù)人類文明發(fā)展奇跡；然而，有些時(shí)候，可能正是一些表面上看最完美的標(biāo)準(zhǔn)，卻是我們解決問題的障礙。切看下面這個(gè)小 — [查看全文]
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記得看秦始皇大傳時(shí)有這么一段，秦王贏政在滅韓、趙、魏后，決定攻打楚國，發(fā)兵前詢用兵之計(jì)，其中青年將領(lǐng)李信稱：不過二十萬，而老將王翦堅(jiān)持：非六十萬人不可。在面對二者的選擇時(shí)，贏政最終任用年輕的李信帶二十萬大軍攻打楚國，結(jié)果先勝后敗，損 — [查看全文]
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有這樣一個(gè)小故事，話說有甲乙二人同時(shí)看到了一只在光滑墻壁上多次攀爬而中途滑落的螞蟻，不由各自感嘆；其中甲說：小小一只螞蟻都可以有這種百折不回、不怕困難的勇氣，真是欽佩??！我現(xiàn)在遇到點(diǎn)小小問題，怎能退縮呢？ 而乙也發(fā)表了自己的看法：這小螞 — [查看全文]
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一個(gè)小職員趕著去開會，只有20分鐘的時(shí)間，當(dāng)他對出租車司機(jī)說：我趕時(shí)間，請走最短的路時(shí)，司機(jī)問他：您是要最短的路還是要最快的路？小職員不解，難道最短的不是最快的？司機(jī)說，當(dāng)然不是，現(xiàn)在是最繁忙的時(shí)間，最短的路是最阻塞的。你要是趕時(shí)間的 — [查看全文]
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初入職場的新人，都覺得自己的積極表現(xiàn)會讓同事、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡。這種想法固然沒錯(cuò)，但是，積極也要掌握分寸，如果過分積極，就會讓別人覺得你是一個(gè)喜歡作秀、喜歡投機(jī)的人，所以我們要學(xué)會審時(shí)度勢，堅(jiān)持自己的立場，適度的表現(xiàn)自己的積極性。超過八成的職場 — [查看全文]
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升職加薪是每個(gè)員工都很期待的事情，然而，想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到升職加薪的機(jī)會，就需要我們具備一定的素質(zhì)，為自己增加升職加薪的籌碼。我們不僅需要會分析老板的意圖、盡心盡力地做好老板所交付的任務(wù)，還要不斷提高自己的工作能力和與人溝通協(xié)調(diào)的能 — [查看全文]
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很多人為了避免被人帶上“拍馬屁”的帽子而吝嗇于奉承別人，其實(shí)，適度的奉承是一種贊美的方式，也是成為一個(gè)受歡迎的人的必備手段，無論是對領(lǐng)導(dǎo)、同事、還是客戶，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)而真心的贊美。巧妙地運(yùn)用奉承手法，會讓你 — [查看全文]
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大多數(shù)用人單位都喜歡招收有工作經(jīng)歷的員工，主要是因?yàn)槔蠁T工具備一定的社會生存能力和人際關(guān)系能力，具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能做到上手快，節(jié)約時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本。這就意味著作為剛出校門的大學(xué)生，找工作是極其不容易的，一般來說，在校內(nèi)的工作經(jīng) — [查看全文]
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專注的力量 （2009-07-16）
外面飄起了雨，清清爽爽，滌蕩著入夏以來的燥熱。涼涼的空氣襲來，清醒了忙碌的神經(jīng)。望著這自天而降的清新的濕潤，開始了自己喜歡的聯(lián)想。水，一年四季千變?nèi)f化地生息著世間萬物，給我們無盡的滋養(yǎng)與愛。水就在我們身邊，自然，卻神奇，自古以來，人們曾爭 — [查看全文]
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每一個(gè)有理想的人都有一個(gè)自己的人生規(guī)劃，而如何達(dá)成自己的理想人生目標(biāo)，各自有不同的思考和想法。我個(gè)人認(rèn)為，人只有客觀的認(rèn)識自己和環(huán)境，掌握科學(xué)的理論和方法，在實(shí)現(xiàn)理想的實(shí)踐過程中，就會擁有更多的勝利把握。 翻開中國文化歷史發(fā)展的長卷，水， — [查看全文]
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君子之交 （2009-07-16）
人常說君子之交淡如水，今天咱也談?wù)剬又坏睦斫?，首先我覺得應(yīng)該先搞清楚君子是什么樣的。 追根溯源，談?wù)摼幼疃嗟目峙聭?yīng)該是孔子，曾聽他老人家說：“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬,然后君子。”看來，真正的君子應(yīng) — [查看全文]
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局之迷 （2009-07-16）
很多人喜歡看比賽，我也是，CBA 、NBA…… 當(dāng)然還有各種各樣不同的比賽。比賽的精彩在讓我們收獲不同快樂的同時(shí)，更會給我們一些有趣的啟示。記得在觀看NBA遼寧賽區(qū)比賽時(shí)的一些場面，當(dāng)球迷們不滿意比賽結(jié)果時(shí)，竟 — [查看全文]
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成功是每一個(gè)有夢想有追求的人希望達(dá)成的最高境界與目標(biāo)，然而成功是需要條件相匹配的，怎樣才能取得你想要的成功，這里，我們不妨從著名的歷史事件“鴻門宴”里得到些啟示。 喜歡歷史的人忘不了在楚漢相爭的時(shí)代的那場著名的鴻門 — [查看全文]
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美國式管理--專業(yè)性--重視專業(yè)知識 日本式管理--一致性--重視團(tuán)體精神 中國式管理--變動(dòng)性--一切都看情況一、管理三步驟不管哪個(gè)國家的管理都有三個(gè)步驟，亦即三個(gè)不變的程序。1、是非化什么是對的什么是不對的怎樣做才對怎樣做不對 — [查看全文]
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企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了&l — [查看全文]
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抓重點(diǎn) （2009-05-31）
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲? — [查看全文]
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責(zé)任與愛心 （2009-05-31）
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：&ldq — [查看全文]
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生存之道 （2009-05-31）
1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)。火雞吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲 — [查看全文]
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在談這個(gè)問題之前，我先講一個(gè)故事：一個(gè)公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個(gè)人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個(gè)月后，三個(gè)人都回來了，結(jié)果分別如下：甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無數(shù)的 — [查看全文]
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你年輕聰明、壯志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名聲，財(cái)富和權(quán)利。因此你常常在我耳邊抱怨：那個(gè)著名的蘋果為什么不是掉在你的頭上？那只藏著“老子珠”的巨貝怎么就產(chǎn)在巴拉旺而不是在你常去游泳的海灣？拿破侖偏能碰上約 — [查看全文]
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管道的故事1801年 （2009-05-31）
很久很久以前，有兩位年輕人，一個(gè)叫柏波羅，一個(gè)叫布魯諾，他們是堂兄弟，都是雄心勃勃的，他們住在意大利的一個(gè)村子里。兩位年輕人從小就是要好的伙伴。他們都有雄心勃勃的夢想。他們常常沒完沒了地談?wù)?，在某一天、通過某種方式，讓自己可以成為村里最富 — [查看全文]
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檢討思維定勢 （2009-05-31）
有一種魚叫做狗魚。狗魚很富有攻擊性，喜歡攻擊一些小魚?？茖W(xué)家們做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把狗魚和小魚放在同一個(gè)玻璃缸里，在兩者中間隔上一層透明玻璃。狗魚一開始就試圖攻擊小魚，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放棄了攻擊。后來，實(shí)驗(yàn)人員拿走了中間的玻 — [查看全文]
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有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋 — [查看全文]
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且慢下手 （2009-05-31）
大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來一位新主管，據(jù)說是個(gè)能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了?！杆抢锸莻€(gè)能人嘛！根本是個(gè)老好 — [查看全文]
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機(jī)會 （2009-05-31）
在某個(gè)小村落，下了一場非常大的雨，洪水開始淹沒全村，一位神父在教堂里祈禱，眼看洪水已經(jīng)淹到他跪著的膝蓋了。一個(gè)救生員駕著舢板來到教堂，跟神父說：“神父，趕快上來吧！不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！ — [查看全文]
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的終極解決方案總裁如何學(xué)習(xí)和如何改善自己已經(jīng)成了一個(gè)迫在眉睫的課題，但從各持己見，莫衷一是的茫茫書山，種種培訓(xùn)，和自身的實(shí)踐中如何拼出自己的體系，延伸自己的體系，而不是在散亂的碎片中掙扎。知與行之間沖突越大，內(nèi)心的不安全感乃至負(fù) — [查看全文]
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釣魚的技巧 （2009-05-31）
戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。周末，張真和吳非來到一個(gè)魚塘邊釣魚。不一會兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無所獲。 吳非實(shí)在想不明白，便來到張真身邊，向他請教釣魚的秘訣。 — [查看全文]
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壞習(xí)慣一：衣著不得體：衣衫不整、頭發(fā)凌亂地出入辦公室，或是打扮怪異地上班，都會令人看著不舒服。改善方法：辦公室著裝關(guān)鍵在于大方整潔，過分新潮、怪異的裝束下班后再展示不遲。壞習(xí)慣二：經(jīng)常上班或開會遲到，而且經(jīng)常不能按進(jìn)度表完成工作。遲到的壞 — [查看全文]
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