一、 確立企業(yè)團隊建設(shè)的意識。蓋茲貝克與史密斯有一個著名論斷：“并非所有團體都是團隊”。“團隊”具有兩方面特性：第一，團隊個體為完成共同目標(biāo)一起承擔(dān)責(zé)任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完成。每個企業(yè)都需要團隊建設(shè)，一個優(yōu)秀的團隊建設(shè)方案，可以使企業(yè)職工團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟效益。
二、 團隊建設(shè)應(yīng)該從整個企業(yè)的共同使命抓起。在進行團隊建設(shè)之初，團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)積極宣導(dǎo)企業(yè)共同使命，從而促使整個團隊擁有共同的使命，增強了個人的奮斗精神，進而加大了團隊整體的力量。
三、 樹立一個共享的目標(biāo)。無論是什么團隊，臨時的和長期的，緊密的和松散的，經(jīng)營的和管理的，單一的和混合的等等都必須有一個共同的目標(biāo)，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。
四、 對應(yīng)目標(biāo)，找出團隊發(fā)展的阻力源和動力源，并有效測量團隊內(nèi)部、團隊之間的文化差異和沖突。只有準(zhǔn)確地界定問題的根源和問題的深度和廣度，才能更有針對性地解決問題。