一、 確立企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)。蓋茲貝克與史密斯有一個(gè)著名論斷：“并非所有團(tuán)體都是團(tuán)隊(duì)”。“團(tuán)隊(duì)”具有兩方面特性：第一，團(tuán)隊(duì)個(gè)體為完成共同目標(biāo)一起承擔(dān)責(zé)任；第二，團(tuán)隊(duì)的成果非個(gè)人力量可以單獨(dú)完成。每個(gè)企業(yè)都需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，可以使企業(yè)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)的共同使命抓起。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)之初，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)積極宣導(dǎo)企業(yè)共同使命，從而促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有共同的使命，增強(qiáng)了個(gè)人的奮斗精神，進(jìn)而加大了團(tuán)隊(duì)整體的力量。
三、 樹(shù)立一個(gè)共享的目標(biāo)。無(wú)論是什么團(tuán)隊(duì)，臨時(shí)的和長(zhǎng)期的，緊密的和松散的，經(jīng)營(yíng)的和管理的，單一的和混合的等等都必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。
四、 對(duì)應(yīng)目標(biāo)，找出團(tuán)隊(duì)發(fā)展的阻力源和動(dòng)力源，并有效測(cè)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間的文化差異和沖突。只有準(zhǔn)確地界定問(wèn)題的根源和問(wèn)題的深度和廣度，才能更有針對(duì)性地解決問(wèn)題。