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招聘選拔 職位分析 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 管理工具 名企形象
人力資源管理計(jì)劃

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司本年度的職務(wù)設(shè)置與人員配置。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下:

1、決策層(5人)

2、行政部(8人)

3、財(cái)務(wù)部(5人)

4、人力資源部(5人)

5、銷(xiāo)售部(10人)

6、開(kāi)發(fā)部(20人)

7、產(chǎn)品部(5人)

二、人員招聘計(jì)劃

1、招聘需求

根據(jù)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃,公司需要具體職務(wù)和數(shù)量如下:

開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)1名、開(kāi)發(fā)工程師5名、銷(xiāo)售代表4名。

2、招聘方式

開(kāi)發(fā)組長(zhǎng):社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

開(kāi)發(fā)工程師:學(xué)校招聘

銷(xiāo)售代表:社會(huì)招聘

3、招聘策略

學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽淡會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

招聘人事政策

(1)本科生:

A、待遇

B、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除;

C、試用期三個(gè)月;

D、簽定三年勞動(dòng)合同;

(2)研究生

A、待遇

B、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除;

C、試用期三個(gè)月;

D、公司資助員工攻讀在職博士;

E、簽定不定期勞動(dòng)合同,員工來(lái)去自由;

F、成為公司骨干員工后,可享有公司股份。

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng),可能會(huì)增加本科生招聘難度,但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè),可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘時(shí),應(yīng)該留有候選人員。

(2)由于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生愿意留在本市的較少,所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難,應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。

三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃

首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序,并且加強(qiáng)非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效果。

四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

在今年,績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整。

(1)建立考評(píng)溝通制度,由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;

(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度,讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià),并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心;

(3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”,使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置。

(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn),減少考評(píng)誤差,提高考評(píng)的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

在今年,培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整。

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn);

(2)管理培訓(xùn)與公司專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展,不聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分,重點(diǎn)對(duì)公司同有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn);

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。

六、人力資源預(yù)算

1、招聘費(fèi)用預(yù)算

2    培訓(xùn)費(fèi)用

3、社會(huì)保障金

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