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聰明的主管，不會只甘于讓下屬成為自己的助手，而會更為主動地成為輔佐下屬、成就下屬的智者。 過去，每個上司都關(guān)注一個問題，就是如何使下屬成為自己得力的助手；而下屬也在努力成為上司的好助手。但是，這個時代的經(jīng)理人角色已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。 IB — [查看全文]
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后下手為強 （2010-09-12）
大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)?？墒?，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個能人，根本就是個老 — [查看全文]
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管理學(xué)上有一個有趣的定律叫做“酒與污水定律”，意思是把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。很顯然，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水 — [查看全文]
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2007年7月16日，復(fù)星集團在香港聯(lián)交所整體成功上市，融資128億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。中國周刊有一篇報道叫做“郭廣昌的商業(yè)帝國”，介紹了復(fù)星集團董事長郭廣昌的成功軌 — [查看全文]
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團隊的類型有很多種下面介紹一些基本的團隊類型：（1）、為了解決某一個問題而組建的團隊。這樣的團隊多為臨時組建的，因為企業(yè)忽然遇到了一個難以解決的問題而臨時抽調(diào)合適的人員組成的團隊，類似于公安局的專案組或者醫(yī)院的專家會診什么的，在企業(yè)里就是 — [查看全文]
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要想知道什么樣的團隊能夠有效的協(xié)作就要先知道什么是有效的團隊協(xié)作？團隊工作完成任務(wù)時能夠比個人單獨完成工作花費的時間短達到的效果更好，這就是有效的團隊協(xié)作。那么怎樣的團隊能夠達成這樣的效果呢？怎樣才能時間最短工作最好？如果是短跑比賽那么在 — [查看全文]
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孤木難成林，一朵鮮花是裝點不出燦爛的春天的，企業(yè)的運作最終是團隊的運作，團隊合作至關(guān)重要，團隊運作的好壞將決定企業(yè)的未來，擁有好團隊企業(yè)就有了強大的生命力，企業(yè)會成就茂盛的森林，會擁有燦爛的春天。每當(dāng)秋天到來的時候，人們就會看到天空中有大 — [查看全文]
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領(lǐng)導(dǎo)“護犢子”那不是在搞小團體嗎？其實不然，在團隊合作中領(lǐng)導(dǎo)有時候也要護犢子。但要做個理性的護犢子領(lǐng)導(dǎo)。怎么做才是理性的護犢子領(lǐng)導(dǎo)呢？（1）、愛護下屬，盡量向上司爭取利益。領(lǐng)導(dǎo)要體恤下屬的辛苦，在團隊出色的完成工作 — [查看全文]
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紅樓夢中有一個打牌看戲到處玩樂很自在的老太太，她就是賈母。賈母之所以能夠這樣的自在與她的建設(shè)團隊的智慧是分不開的。在榮國府這個團隊建設(shè)中就能看到一二。賈母是榮國府這個大企業(yè)的總裁，她在榮國府組建了一個有效的團隊，榮國府這個團隊的成員是：總 — [查看全文]
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現(xiàn)代企業(yè)里各種各樣的團隊口號體現(xiàn)著不同的團隊核心價值觀，如：團隊口號“相信自己，相信伙伴”團隊的核心價值觀就是信任；“永不言退我們是最好的團隊”體現(xiàn)團隊的核心價值觀就是成員的自信；&ldqu — [查看全文]
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一個人要花一個星期才能完成的工作要是團隊合作兩三天就會完成，大大增加了工作效率，但是團隊合作也要注意幾個問題。（1）、分工要明確團隊的成員要有明確的分工，一個團隊中每一個人做什么都該有具體明確的分工，什么人負(fù)責(zé)策劃什么人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行都要分 — [查看全文]
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團隊合作精神的重要性在動物中有很明顯的體現(xiàn)，狼就是其中之一。如果遇見獨狼并不可怕，但要遇到狼群就非常危險了，因為獨狼并不強大，但狼群能夠默契合作產(chǎn)生巨大的攻擊力。狼群有了目標(biāo)后，頭狼會對各個狼的位置進行明確，各狼通過嚎叫來相互呼應(yīng)，默契配 — [查看全文]
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如何在不動人的情況下，打造企業(yè)的核心團隊？這是一個很難解決的問題，也是困擾許多企業(yè)多年的心病。然而，在澤亞企管輔導(dǎo)過的一些企業(yè)中，我們卻真實的看到，這絕不是個無法解決的問題，而且也確實非常成功的解決了這個問題。在這里我們所談的&ldquo — [查看全文]
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雖然中國男籃結(jié)束了土耳其男籃世錦賽的旅程，但是卻留給球迷很多回味和聯(lián)想；雖然中國男籃還是以失敗而告終，但是卻打出血性打出團隊配合的精彩比賽。他們雖然輸?shù)舯荣?，卻贏得了掌聲，也贏得了未來。作為HR，你從中領(lǐng)悟到什么？ 沒錯，就是團隊配合的魅 — [查看全文]
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施樂公司 （2010-09-08）
20世紀(jì)70年代， 施樂公司經(jīng)營陷入低谷。從1980年開始，新總裁大衛(wèi)開始塑造企業(yè)團隊精神。施樂團隊建設(shè)的一條重要原則就是鼓勵員工之間“管閑事”，對同僚業(yè)務(wù)方面的困難，應(yīng)積極幫助。為此，施樂經(jīng)常派那些銷售業(yè)績良好的 — [查看全文]
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影響情緒的事件很多：譬如說上班路上遭遇交通堵塞，粗魯?shù)乃緳C在你的車前面突然變道，不當(dāng)心把剛買的拿鐵咖啡濺到筆記本電腦上，最后你帶著糟糕的心情上班遲到。從這些事情開始，你一整天都不順心，工作表現(xiàn)也是一塌糊涂。 事情真的會變成這樣嗎？每個人都 — [查看全文]
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CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡單的觀察卻說明了一個事實：在大多數(shù)企業(yè)，人力資源部門的工作還沒有進入企業(yè)的高層決策和管 — [查看全文]
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按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度，在一個領(lǐng)導(dǎo)體系中，上級和下級是指領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，二者構(gòu)成整個領(lǐng)導(dǎo)體系的主體，是在特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，完成特定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的最能動的因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)， — [查看全文]
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在神州目前情況下，各類中介機構(gòu)不發(fā)達，專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的中介機構(gòu)成本很是高，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)請不起。這樣就要大學(xué)生挑戰(zhàn)杯作品求創(chuàng)業(yè)者幾乎要是一個萬能型的人，不僅要懂技術(shù)和研發(fā)，還要賣力發(fā)賣和市場；要本身面對風(fēng)險投資和銀行進行融資，還要同時協(xié)調(diào)和政 — [查看全文]
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1999年，默默無聞的高中生李想，經(jīng)營起他的網(wǎng)站，2000年新人加盟，網(wǎng)站商業(yè)化，他也成為了名副其實的創(chuàng)業(yè)者。雖然李想尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領(lǐng)導(dǎo)力無疑是他成功的根源之一。他的員工 — [查看全文]
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一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。 首先，問題解決型團隊問題解決型團隊的核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和 — [查看全文]
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不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已經(jīng)逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。團隊要達到應(yīng)有的 — [查看全文]
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●了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。1.切記：每位成員都能為團隊做出一些貢獻。2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，并且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。3.切記成員間要彼此扶持。4. — [查看全文]
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在十分重視強調(diào)“團隊”的今天，HR如何才能促進團隊建設(shè)走向成功呢？建設(shè)一個好的團隊，必須掌握團隊的四大要素：目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)力。在團隊的發(fā)展過程中，會經(jīng)歷形成期、振蕩期、正規(guī)期和收獲期四個階段，而在這四個階段 — [查看全文]
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一、 確立企業(yè)團隊建設(shè)的意識。蓋茲貝克與史密斯有一個著名論斷：“并非所有團體都是團隊”。“團隊”具有兩方面特性：第一，團隊個體為完成共同目標(biāo)一起承擔(dān)責(zé)任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完 — [查看全文]
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