最近的幾次管理培訓(xùn)中，不少學(xué)員提出如何發(fā)放年終獎(jiǎng)金的問題。他們反應(yīng)：企業(yè)如果不發(fā)紅包，員工心里不痛快，定會(huì)遭來怨聲；但是發(fā)了年終獎(jiǎng)金似乎對企萬元”。王經(jīng)理聽了自然高興地說：業(yè)并沒有產(chǎn)生多大的激勵(lì)作用。就是發(fā)了紅包，也會(huì)因?yàn)?ldquo;公平”問題造成“幾家歡樂幾家愁”，甚至出現(xiàn)打包走人、跳槽的情況。的確，年終獎(jiǎng)金是“企計(jì)民生”的大事，處理不好會(huì)引起“騷亂”。紅包發(fā)不發(fā)、怎么發(fā)、發(fā)多少？其實(shí)，發(fā)紅包好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會(huì)吵。再假設(shè)商店的店員賣糖時(shí)先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣，客人一般會(huì)感覺不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一顆一顆往上加，效果就會(huì)不一樣。首先，分享2個(gè)真實(shí)的案例：
案例1：
王經(jīng)理到了總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理說：“王經(jīng)理，雖然公司也遭遇金融危機(jī)，但你今年干得不錯(cuò)！公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你人民幣5 “謝謝公司對我的肯定，明年一定好好干！”說完就想拿著獎(jiǎng)金往外走，擔(dān)心老總改變主意?？墒?，當(dāng)走到門口時(shí)，剛抓住門把，總經(jīng)理叫住王經(jīng)理說：“王經(jīng)理，今年回家看望老母親幾趟呀？”王經(jīng)理嚇了一跳，趕忙回答道：“總經(jīng)理呀，今年工作這么忙，一趟也沒回呀”。“這樣呀，實(shí)在難為她老人家了！好，公司感謝有這樣好的母親，生了這么好的兒子，我決定給你母親也獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元。”總經(jīng)理說。王經(jīng)理一聽，大吃一驚，連母親也有份呀！趕忙接過總經(jīng)理的獎(jiǎng)金，感動(dòng)地說：“謝謝總經(jīng)理！明年我一定加倍地干，絕不辜負(fù)您的期望！”拿著錢和剛才一樣往外走。可還沒走到門口，總經(jīng)理又把他叫住說：“那你今年有沒有好好陪你太太呀？有沒有經(jīng)常帶你小孩出去玩呢？”王經(jīng)理說：“工作這么忙，沒有時(shí)間呀，好幾次家長會(huì)我都沒有參加呢，幸虧我太太把家照顧得好！”“是呀，有你這么好的太太和小孩的支持與理解，才能讓你安心工作，公他們每人也分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元。”總經(jīng)理又說道。這時(shí)，王經(jīng)理已經(jīng)激動(dòng)不已，感動(dòng)得說不話來了，許久才反應(yīng)過來說：“謝謝總經(jīng)理，您放心吧，只要您用我，我決定今生今世跟您干一輩子了！”假設(shè)總經(jīng)理把6.5萬元的獎(jiǎng)金一次直接給王經(jīng)理，有這種結(jié)果嗎？
案例2：
一直蒸蒸日上的公司，在金融危機(jī)下竟大幅滑落?？墒牵捎趩T工們意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，這一年干的比以前更賣力。這卻愈發(fā)加重了老板心頭的負(fù)擔(dān)，因?yàn)轳R上要過年，照往例年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金。“讓多年來被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”老板憂心地對總經(jīng)理說，“許多員工都以為最少加兩個(gè)月，恐怕要購的物品都定好了，只等拿獎(jiǎng)金就出去付賬單呢！”沒過兩天，公司突然傳來小道消息：由于營業(yè)不佳，年底要裁員。公司內(nèi)頓時(shí)人心惶惶。每個(gè)人都在猜，會(huì)不會(huì)是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”但是，隨后總經(jīng)理就做了宣布：公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險(xiǎn)，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金就不可能發(fā)了。聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎(jiǎng)金的失落。眼看除夕將至，人人都做了過個(gè)窮年的打算，彼此約好拜年不送禮。突然，老板召集各單位主管緊急會(huì)議。看主管們匆匆上樓，員工們心里都有點(diǎn)兒七上八下：“難道又變了卦？”是變了卦！沒幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月，馬上發(fā)下來，讓大家過個(gè)好年！”整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼聲。
從這二個(gè)案例中，發(fā)現(xiàn)小秘密卻有大效應(yīng)。我認(rèn)為，在發(fā)放紅包中要適當(dāng)改變紅包發(fā)放程序，變一次發(fā)放為二次發(fā)放或分期逐月發(fā)放，以防止員工拿了錢就“翻臉走人”。另外，若是在年終，定是春運(yùn)的高峰期，若企業(yè)采取給員工買機(jī)票回家過年的獎(jiǎng)勵(lì)方式效果一定不錯(cuò)。不但員工很高興，而且還是一次免費(fèi)的企業(yè)宣傳。也可以將紅包采取現(xiàn)金或者禮品的形式直接郵寄到員工家里，亦可作為賀禮，讓家人共同分享發(fā)紅包的快樂。既能激勵(lì)員工的干勁，同時(shí)也能夠很好地留住人才。