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談到企業(yè)管理，少不了講制度、文化、標(biāo)準(zhǔn)、流程、執(zhí)行等等，最近我們的員工遇到了一個銷售上的問題，那就是在面對企業(yè)客戶在人員管理中存在的問題提出解決方案的時候，總是會得到這樣的回答：“你說的這些我都明白，我們也都有的。&rdquo — [查看全文]
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上司最忌諱下屬的頂撞，特別是在公開場合的頂撞或不被尊重，這是上司最忌諱的。所以，作為中層管理者，必須學(xué)會合適的對待上司的指令，哪怕有意見或分歧，都必須先執(zhí)行，不要頂撞。至于執(zhí)行中存在的不足可以合適調(diào)整，任何策略、案子都不是完美無缺的，當(dāng)然 — [查看全文]
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1、在20歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之前，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來;之后，機會的比例也漸漸提高;到現(xiàn)在，運氣已差不多要占三至四成了。不敢說一定沒有命運，但假如一件 — [查看全文]
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如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險，這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險，這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。筆 — [查看全文]
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CEO學(xué)：信實者跑贏逆市！靠平日積累的信用，他贏得了苛刻的猶太商人的信任，躲過了金融危機的襲擊壞的東西總是與好的東西結(jié)伴而行。大危機、大蕭條，直接后果是龐大訂單消失，失業(yè)大軍累積，中國制造業(yè)遭遇空前浩劫；與此同時，經(jīng)濟增長最重要的資源價格 — [查看全文]
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創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊的成員大多是朋友。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都要經(jīng)過一個痛苦的洗牌過程?；蛟S有的人不能認(rèn)同團(tuán)隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，在 — [查看全文]
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最近的幾次管理培訓(xùn)中，不少學(xué)員提出如何發(fā)放年終獎金的問題。他們反應(yīng)：企業(yè)如果不發(fā)紅包，員工心里不痛快，定會遭來怨聲；但是發(fā)了年終獎金似乎對企萬元”。王經(jīng)理聽了自然高興地說：業(yè)并沒有產(chǎn)生多大的激勵作用。就是發(fā)了紅包，也會因為&l — [查看全文]
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“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個宏大、模糊而虛無的話題，我們可以為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者寫出連篇累牘的傳記。但講點實在的，你自己怎樣才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？首先最好是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)方式。推廣了“情商”概念的戈爾曼（D — [查看全文]
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前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作 — [查看全文]
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2010年，中國經(jīng)濟盡管會有波動，但是總的趨勢是恢復(fù)和上升。在這種背景下，一些相關(guān)的問題和相應(yīng)的理念必將受到重視，下述管理關(guān)鍵詞將成為熱點：1、學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織理念在中國已經(jīng)傳播十幾年，本來已經(jīng)趨于平淡，但是有兩大因素促使其再一次勃然 — [查看全文]
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在規(guī)模較小的團(tuán)隊，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有機會和所有新老員工進(jìn)行定期交流。但隨著團(tuán)隊規(guī)模越來越大，領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間都和高級員工在一起，這時激勵、鼓勵、監(jiān)督和發(fā)展初級員工就成為那些高級員工的責(zé)任。初級員工，是處在職業(yè)發(fā)展的初級階段的人，他們最需要的是學(xué)習(xí) — [查看全文]
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在客戶滿意度方面有一定幅度的下降。經(jīng)過多方的研究和調(diào)查，該公司的管理層認(rèn)識到，造成這種現(xiàn)象的主要原因是該公司一貫以研發(fā)為導(dǎo)向（Research-Focused），不注重關(guān)注客戶(Customer-Focused)，這使得他們在銷售和服務(wù)客 — [查看全文]
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重要的名詞解釋： Enterprise resource planning(ERP) 企業(yè)資源計劃 Manufacturing Resource Planning(MRP2) 制造資源計劃為了與物料需求計劃MRP區(qū)別，后面加了two ma — [查看全文]
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CEO學(xué)：信實者跑贏逆市！靠平日積累的信用，他贏得了苛刻的猶太商人的信任，躲過了金融危機的襲擊壞的東西總是與好的東西結(jié)伴而行。大危機、大蕭條，直接后果是龐大訂單消失，失業(yè)大軍累積，中國制造業(yè)遭遇空前浩劫；與此同時，經(jīng)濟增長最重要的資源價格 — [查看全文]
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(一)“抽屜式”管理在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式&rdquo — [查看全文]
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第一節(jié) 職工行為規(guī)范1、 員工必須遵守公司的一切規(guī)章制度。2、 牢固樹立團(tuán)隊合作精神，以團(tuán)隊的力量來開展工作,。3、 對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成。4、 服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述 — [查看全文]
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第一章 總則第一條：全力維持公司形象與利益，熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗。第二條：刻苦勤奮，具有嫻熟的專業(yè)知識和服務(wù)技巧。。第三條：具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語、舉止得體。第四條：遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度及規(guī)范。第二章 服務(wù)員必備 — [查看全文]
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家樂福員工手冊 （2010-08-26）
第一章 總則第一條 目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上，從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊將公司的員工規(guī)范、獎懲規(guī)定集一冊，希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守，以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。第二條 — [查看全文]
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為保持公司對良好的外形象，保障公司文明氛圍，特制訂本行為規(guī)范，本規(guī)范適用于集團(tuán)公司全體員工。1、辦公行為規(guī)范1.1公司員工應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退；1.2 各部門負(fù)責(zé)部門辦公室的衛(wèi)生，隨時保持辦公場所整潔的環(huán)境，所有辦公場所（包括 — [查看全文]
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