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談到企業(yè)管理，少不了講制度、文化、標(biāo)準(zhǔn)、流程、執(zhí)行等等，最近我們的員工遇到了一個(gè)銷(xiāo)售上的問(wèn)題，那就是在面對(duì)企業(yè)客戶(hù)在人員管理中存在的問(wèn)題提出解決方案的時(shí)候，總是會(huì)得到這樣的回答：“你說(shuō)的這些我都明白，我們也都有的。&rdquo — [查看全文]
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上司最忌諱下屬的頂撞，特別是在公開(kāi)場(chǎng)合的頂撞或不被尊重，這是上司最忌諱的。所以，作為中層管理者，必須學(xué)會(huì)合適的對(duì)待上司的指令，哪怕有意見(jiàn)或分歧，都必須先執(zhí)行，不要頂撞。至于執(zhí)行中存在的不足可以合適調(diào)整，任何策略、案子都不是完美無(wú)缺的，當(dāng)然 — [查看全文]
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1、在20歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來(lái);20歲至30歲之前，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來(lái);之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高;到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。不敢說(shuō)一定沒(méi)有命運(yùn)，但假如一件 — [查看全文]
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如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。筆 — [查看全文]
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CEO學(xué)：信實(shí)者跑贏逆市！靠平日積累的信用，他贏得了苛刻的猶太商人的信任，躲過(guò)了金融危機(jī)的襲擊壞的東西總是與好的東西結(jié)伴而行。大危機(jī)、大蕭條，直接后果是龐大訂單消失，失業(yè)大軍累積，中國(guó)制造業(yè)遭遇空前浩劫；與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的資源價(jià)格 — [查看全文]
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創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)的成員大多是朋友。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的洗牌過(guò)程。或許有的人不能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使是極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在 — [查看全文]
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最近的幾次管理培訓(xùn)中，不少學(xué)員提出如何發(fā)放年終獎(jiǎng)金的問(wèn)題。他們反應(yīng)：企業(yè)如果不發(fā)紅包，員工心里不痛快，定會(huì)遭來(lái)怨聲；但是發(fā)了年終獎(jiǎng)金似乎對(duì)企萬(wàn)元”。王經(jīng)理聽(tīng)了自然高興地說(shuō)：業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生多大的激勵(lì)作用。就是發(fā)了紅包，也會(huì)因?yàn)?l — [查看全文]
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“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)宏大、模糊而虛無(wú)的話(huà)題，我們可以為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者寫(xiě)出連篇累牘的傳記。但講點(diǎn)實(shí)在的，你自己怎樣才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？首先最好是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)方式。推廣了“情商”概念的戈?duì)柭― — [查看全文]
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前些日子，聽(tīng)朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說(shuō)有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類(lèi)。他的管理很簡(jiǎn)單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。按他的說(shuō)法，他對(duì)人才比較尊重，有本事、有品行，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作 — [查看全文]
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2010年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管會(huì)有波動(dòng)，但是總的趨勢(shì)是恢復(fù)和上升。在這種背景下，一些相關(guān)的問(wèn)題和相應(yīng)的理念必將受到重視，下述管理關(guān)鍵詞將成為熱點(diǎn)：1、學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織理念在中國(guó)已經(jīng)傳播十幾年，本來(lái)已經(jīng)趨于平淡，但是有兩大因素促使其再一次勃然 — [查看全文]
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在規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會(huì)和所有新老員工進(jìn)行定期交流。但隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來(lái)越大，領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間都和高級(jí)員工在一起，這時(shí)激勵(lì)、鼓勵(lì)、監(jiān)督和發(fā)展初級(jí)員工就成為那些高級(jí)員工的責(zé)任。初級(jí)員工，是處在職業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段的人，他們最需要的是學(xué)習(xí) — [查看全文]
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在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面有一定幅度的下降。經(jīng)過(guò)多方的研究和調(diào)查，該公司的管理層認(rèn)識(shí)到，造成這種現(xiàn)象的主要原因是該公司一貫以研發(fā)為導(dǎo)向（Research-Focused），不注重關(guān)注客戶(hù)(Customer-Focused)，這使得他們?cè)阡N(xiāo)售和服務(wù)客 — [查看全文]
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重要的名詞解釋?zhuān)?Enterprise resource planning(ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 Manufacturing Resource Planning(MRP2) 制造資源計(jì)劃為了與物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP區(qū)別，后面加了two ma — [查看全文]
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CEO學(xué)：信實(shí)者跑贏逆市！靠平日積累的信用，他贏得了苛刻的猶太商人的信任，躲過(guò)了金融危機(jī)的襲擊壞的東西總是與好的東西結(jié)伴而行。大危機(jī)、大蕭條，直接后果是龐大訂單消失，失業(yè)大軍累積，中國(guó)制造業(yè)遭遇空前浩劫；與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的資源價(jià)格 — [查看全文]
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(一)“抽屜式”管理在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類(lèi)，并且都在“抽屜式&rdquo — [查看全文]
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第一節(jié) 職工行為規(guī)范1、 員工必須遵守公司的一切規(guī)章制度。2、 牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)開(kāi)展工作,。3、 對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。4、 服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述 — [查看全文]
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第一章 總則第一條：全力維持公司形象與利益，熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗。第二條：刻苦勤奮，具有嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。第三條：具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。第四條：遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章 服務(wù)員必備 — [查看全文]
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第一章 總則第一條 目的為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè)，希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守，以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。第二條 — [查看全文]
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為保持公司對(duì)良好的外形象，保障公司文明氛圍，特制訂本行為規(guī)范，本規(guī)范適用于集團(tuán)公司全體員工。1、辦公行為規(guī)范1.1公司員工應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退；1.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公場(chǎng)所整潔的環(huán)境，所有辦公場(chǎng)所（包括 — [查看全文]
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