極具文化特色的特許連鎖經(jīng)營造就了“麥當(dāng)勞王國”，它在世界范圍內(nèi)的特許連鎖經(jīng)營可能是最嚴格最科學(xué)最具文化色彩的。這也是麥當(dāng)勞將本國經(jīng)營文化根植于當(dāng)?shù)仫L(fēng)情的又一大成功舉措！其嚴格性體現(xiàn)在取得連鎖經(jīng)營資格的難度和苛刻。為了維護自己的形象，麥當(dāng)勞堅持“高門檻”政策不動搖，除資金需求外，麥當(dāng)勞對加盟者的選擇相當(dāng)苛刻。在部分國家申請人員需具備在麥當(dāng)勞工作10年以上的經(jīng)歷。因為麥當(dāng)勞認為10年時間可以充分了解一個人是否具備了相應(yīng)的才能，能否找到足夠的資金，能否運營好一個店面。據(jù)說1999年麥當(dāng)勞在臺灣地區(qū)上萬名申請者中只選擇了3名作為加盟者，難度可見一斑！其科學(xué)性體現(xiàn)在必須實行全球統(tǒng)一質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準。對加盟者實施科學(xué)的監(jiān)督與考核。麥當(dāng)勞的加盟者必須具備以下四個條件：企業(yè)家的精神和強烈的成功欲望；有較強的商業(yè)背景，尤其是處理人際關(guān)系和財務(wù)管理的特殊技能；須參加培訓(xùn)項目而且要全力以赴并可能在一年或更長時間才能完成；相應(yīng)的財務(wù)資格。
在美國連鎖經(jīng)營形式主要有兩種：一是分店直屬公司總部；另一是分店歸業(yè)主獨立經(jīng)營。其中公司直接擁有的連鎖店僅占16%，84%是用個別業(yè)主聘員工。對這些服務(wù)總部分文不取，目的在于維護麥當(dāng)勞品牌；另一方面總部對所有分店經(jīng)理要進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)科學(xué)控制，控制質(zhì)量和用料方法，直到每一個經(jīng)理對當(dāng)天生產(chǎn)的每一個漢堡包能賺多少錢掌握得準確無誤為止。同時總部的質(zhì)量控制部對各分店經(jīng)常進行突擊性質(zhì)量檢驗以保證麥當(dāng)勞招牌光輝不滅、聲譽不減。