HR們工作的重中之重就是招聘人員，而識(shí)人知人就成為考驗(yàn)HR的一道難題。那么，HR如何在蕓蕓眾生中，提純出適合企業(yè)的人才呢？如何才能煉就火眼金睛呢？
首先，在簡(jiǎn)歷選擇上要注意看三點(diǎn)：第一點(diǎn)，畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)等等，通過這些主要了解下個(gè)人基本情況。第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的求職者這點(diǎn)是很重要的。第三點(diǎn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，則相應(yīng)的知識(shí)技能就會(huì)比較豐富，個(gè)人綜合素質(zhì)也會(huì)較高。
其次，在進(jìn)行面試和測(cè)試的時(shí)候，主要的目的有二：一是核實(shí)簡(jiǎn)歷信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；二是測(cè)試應(yīng)聘者的知識(shí)、技術(shù)和能力。簡(jiǎn)歷一般都是經(jīng)過包裝的，那么簡(jiǎn)歷中都是存在一定水分的。HR們?cè)谶@個(gè)過程中要做的就是判斷簡(jiǎn)歷中有多少水分，并且通過面試和測(cè)試來擠掉這些水分。面試方法有：行為事件訪談法、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、文件筐等等。測(cè)試方法有：智商測(cè)試、興趣測(cè)試、情商測(cè)試、逆商測(cè)試等等。
那么，您有什么樣的識(shí)人方略呢？