HR們工作的重中之重就是招聘人員，而識人知人就成為考驗HR的一道難題。那么，HR如何在蕓蕓眾生中，提純出適合企業(yè)的人才呢？如何才能煉就火眼金睛呢？
首先，在簡歷選擇上要注意看三點：第一點，畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)等等，通過這些主要了解下個人基本情況。第二點，工作經(jīng)驗。對于有經(jīng)驗的求職者這點是很重要的。第三點，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力強，則相應(yīng)的知識技能就會比較豐富，個人綜合素質(zhì)也會較高。
其次，在進行面試和測試的時候，主要的目的有二：一是核實簡歷信息的真實性和準(zhǔn)確性；二是測試應(yīng)聘者的知識、技術(shù)和能力。簡歷一般都是經(jīng)過包裝的，那么簡歷中都是存在一定水分的。HR們在這個過程中要做的就是判斷簡歷中有多少水分，并且通過面試和測試來擠掉這些水分。面試方法有：行為事件訪談法、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、文件筐等等。測試方法有：智商測試、興趣測試、情商測試、逆商測試等等。
那么，您有什么樣的識人方略呢？