每個人都自己的審美觀點和用人標(biāo)準(zhǔn)，這就表示在面試時，面試官的個人喜好可能左右面試的結(jié)果。這種情況時有發(fā)生并且很難避免，比如面試官特別看重工作經(jīng)歷，那么他對工作經(jīng)歷豐富的應(yīng)聘者一定青睞有加，而對那些高學(xué)歷者會出現(xiàn)不屑一顧的心態(tài)。
另外，由于面試人多，面試官不可能記清每個人的樣子，但是對于前幾個應(yīng)聘者，面試官的印象應(yīng)該比較深刻。如果面試官肯定了第一個應(yīng)聘者，那么對于以后的應(yīng)聘者，他總能挑出一個他認(rèn)為不如第一個應(yīng)聘者的“致命弱點”，即使是后來的應(yīng)聘者綜合實力比第一個應(yīng)聘者強很多。
還有一點值得注意的是，面試官往往只會關(guān)注應(yīng)聘者的某一項特別突出的優(yōu)點而做出片面的判斷，沒有考慮到綜合方面的實力，比如說一個人在銷售方面很厲害，面試官就有可能誤認(rèn)為他是銷售主管的合適人選。但實際上，擔(dān)任銷售主管一職，更為重要的是要具備團隊協(xié)調(diào)能力，而不僅僅是有銷售能力。
所以，如果你是一名面試官，應(yīng)該盡量拋棄個人想法，不要過于主觀，要從綜合因素考慮，客觀地為企業(yè)選拔人才。