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成功專題
時(shí)間：2009-07-16
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很多人喜歡看比賽，我也是，CBA、NBA……當(dāng)然還有各種各樣不同的比賽。比賽的精彩在讓我們收獲不同快樂(lè)的同時(shí)，更會(huì)給我們一些有趣的啟示。記得在觀看NBA遼寧賽區(qū)比賽時(shí)的一些場(chǎng)面，當(dāng)球迷們不滿意比賽結(jié)果時(shí)，竟向場(chǎng)…… 查看全部>>
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時(shí)間：2009-05-31
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戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。周末，張真和吳非來(lái)到一個(gè)魚塘邊釣魚。不一會(huì)兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無(wú)所獲。吳非實(shí)在想不明白，便來(lái)到張真身邊，向他請(qǐng)教釣魚的秘訣。張真…… 查看全部>>
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時(shí)間：2009-07-16
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成功是每一個(gè)有夢(mèng)想有追求的人希望達(dá)成的最高境界與目標(biāo)，然而成功是需要條件相匹配的，怎樣才能取得你想要的成功，這里，我們不妨從著名的歷史事件“鴻門宴”里得到些啟示。喜歡歷史的人忘不了在楚漢相爭(zhēng)的時(shí)代的那場(chǎng)著名的鴻門宴…… 查看全部>>
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當(dāng)我們用人類智慧建設(shè)起高度的文明之時(shí)，我們往往也會(huì)在思想中建設(shè)起許許多多意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)解決了生產(chǎn)生活無(wú)數(shù)問(wèn)題與難題，更創(chuàng)造了無(wú)數(shù)人類文明發(fā)展奇跡；然而，有些時(shí)候，可能正是一些表面上看最完美的標(biāo)準(zhǔn)，卻是我們解決問(wèn)題的障礙。切看下面這個(gè)小…… 查看全部>>
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記得看秦始皇大傳時(shí)有這么一段，秦王贏政在滅韓、趙、魏后，決定攻打楚國(guó)，發(fā)兵前詢用兵之計(jì)，其中青年將領(lǐng)李信稱：不過(guò)二十萬(wàn)，而老將王翦堅(jiān)持：非六十萬(wàn)人不可。在面對(duì)二者的選擇時(shí)，贏政最終任用年輕的李信帶二十萬(wàn)大軍攻打楚國(guó)，結(jié)果先勝后敗，損失慘重…… 查看全部>>
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有這樣一個(gè)小故事，話說(shuō)有甲乙二人同時(shí)看到了一只在光滑墻壁上多次攀爬而中途滑落的螞蟻，不由各自感嘆；其中甲說(shuō)：小小一只螞蟻都可以有這種百折不回、不怕困難的勇氣，真是欽佩??！我現(xiàn)在遇到點(diǎn)小小問(wèn)題，怎能退縮呢？而乙也發(fā)表了自己的看法：這小螞蟻已…… 查看全部>>
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一個(gè)小職員趕著去開(kāi)會(huì)，只有20分鐘的時(shí)間，當(dāng)他對(duì)出租車司機(jī)說(shuō)：我趕時(shí)間，請(qǐng)走最短的路時(shí)，司機(jī)問(wèn)他：您是要最短的路還是要最快的路？小職員不解，難道最短的不是最快的？司機(jī)說(shuō)，當(dāng)然不是，現(xiàn)在是最繁忙的時(shí)間，最短的路是最阻塞的。你要是趕時(shí)間的話就…… 查看全部>>
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初入職場(chǎng)的新人，都覺(jué)得自己的積極表現(xiàn)會(huì)讓同事、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡。這種想法固然沒(méi)錯(cuò)，但是，積極也要掌握分寸，如果過(guò)分積極，就會(huì)讓別人覺(jué)得你是一個(gè)喜歡作秀、喜歡投機(jī)的人，所以我們要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，適度的表現(xiàn)自己的積極性。超過(guò)八成的職場(chǎng)…… 查看全部>>
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升職加薪是每個(gè)員工都很期待的事情，然而，想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到升職加薪的機(jī)會(huì)，就需要我們具備一定的素質(zhì)，為自己增加升職加薪的籌碼。我們不僅需要會(huì)分析老板的意圖、盡心盡力地做好老板所交付的任務(wù)，還要不斷提高自己的工作能力和與人溝通協(xié)調(diào)的能…… 查看全部>>
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很多人為了避免被人帶上“拍馬屁”的帽子而吝嗇于奉承別人，其實(shí)，適度的奉承是一種贊美的方式，也是成為一個(gè)受歡迎的人的必備手段，無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、還是客戶，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)而真心的贊美。巧妙地運(yùn)用奉承手法，會(huì)讓你…… 查看全部>>
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大多數(shù)用人單位都喜歡招收有工作經(jīng)歷的員工，主要是因?yàn)槔蠁T工具備一定的社會(huì)生存能力和人際關(guān)系能力，具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能做到上手快，節(jié)約時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本。這就意味著作為剛出校門的大學(xué)生，找工作是極其不容易的，一般來(lái)說(shuō)，在校內(nèi)的工作經(jīng)…… 查看全部>>
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時(shí)間：2009-07-16
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外面飄起了雨，清清爽爽，滌蕩著入夏以來(lái)的燥熱。涼涼的空氣襲來(lái)，清醒了忙碌的神經(jīng)。望著這自天而降的清新的濕潤(rùn)，開(kāi)始了自己喜歡的聯(lián)想。水，一年四季千變?nèi)f化地生息著世間萬(wàn)物，給我們無(wú)盡的滋養(yǎng)與愛(ài)。水就在我們身邊，自然，卻神奇，自古以來(lái)，人們?cè)鵂?zhēng)…… 查看全部>>
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每一個(gè)有理想的人都有一個(gè)自己的人生規(guī)劃，而如何達(dá)成自己的理想人生目標(biāo)，各自有不同的思考和想法。我個(gè)人認(rèn)為，人只有客觀的認(rèn)識(shí)自己和環(huán)境，掌握科學(xué)的理論和方法，在實(shí)現(xiàn)理想的實(shí)踐過(guò)程中，就會(huì)擁有更多的勝利把握。翻開(kāi)中國(guó)文化歷史發(fā)展的長(zhǎng)卷，水，曾…… 查看全部>>
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時(shí)間：2009-07-16
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人常說(shuō)君子之交淡如水，今天咱也談?wù)剬?duì)君子之交的理解，首先我覺(jué)得應(yīng)該先搞清楚君子是什么樣的。追根溯源，談?wù)摼幼疃嗟目峙聭?yīng)該是孔子，曾聽(tīng)他老人家說(shuō)：“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬,然后君子。”看來(lái)，真正的君子應(yīng)該…… 查看全部>>
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美國(guó)式管理--專業(yè)性--重視專業(yè)知識(shí)日本式管理--一致性--重視團(tuán)體精神中國(guó)式管理--變動(dòng)性--一切都看情況一、管理三步驟不管哪個(gè)國(guó)家的管理都有三個(gè)步驟，亦即三個(gè)不變的程序。1、是非化什么是對(duì)的什么是不對(duì)的怎樣做才對(duì)怎樣做不對(duì)2、標(biāo)準(zhǔn)化把…… 查看全部>>
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企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說(shuō)明書》上“工作職責(zé)”部份增加了&l…… 查看全部>>
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時(shí)間：2009-05-31
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有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲摇?查看全部>>
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五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來(lái)，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問(wèn)道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：&ldq…… 查看全部>>
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時(shí)間：2009-05-31
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1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō)：我希望能飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養(yǎng)?；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹(shù)枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲…… 查看全部>>
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在談這個(gè)問(wèn)題之前，我先講一個(gè)故事：一個(gè)公司在招聘人員的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)重重面試最后還剩下三個(gè)人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰(shuí)能把梳子賣給和尚。半個(gè)月后，三個(gè)人都回來(lái)了，結(jié)果分別如下：甲：經(jīng)過(guò)努力，最終賣出了一把梳子。（在跑了無(wú)數(shù)的…… 查看全部>>
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