在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)的今天，每個(gè)人都會(huì)有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)有自己的局限和盲區(qū)，這更要求集合團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了，一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，終將是無(wú)法取勝的。
有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，才能發(fā)揮出整體效能。
具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出什么樣的特質(zhì)？銳哲顧問(wèn)在蘭德、麥肯錫公司等優(yōu)秀研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的五個(gè)基本要素：
第一要素：團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)成員有一致的目的，大家認(rèn)同組織的目標(biāo)，并且建立強(qiáng)烈的使命感，同時(shí)能將長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為短期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
第二要素：團(tuán)隊(duì)成員之間要有互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)成員中的每一種技能都是為完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)所必需的能互濟(jì)余缺的技能，它可分為技術(shù)性或職能性的專(zhuān)家意見(jiàn)、解決問(wèn)題的技能和決策技能、人際關(guān)系的技能等三類(lèi)。
第三要素：團(tuán)隊(duì)成員要能相互承擔(dān)責(zé)任，所謂的相互承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己和他人作出的嚴(yán)肅承諾，包括責(zé)任和信任。
第四要素：團(tuán)隊(duì)要有共同工作方法，其核心在于，在工作的各個(gè)具體方面如何能把個(gè)人的技能與提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，擰成一股勁，推動(dòng)工作問(wèn)題解決，包括通過(guò)互相的合作達(dá)成彼此的了解和包容，建立統(tǒng)一的工作原則以及流程、制度等。
第五要素：團(tuán)隊(duì)的成員為數(shù)不多，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成不是一個(gè)大雜燴，而是精干的少數(shù)人，例如公司的經(jīng)營(yíng)管理班子可能不到10個(gè)人。