（1）、領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型。這種管理模式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最大，多半是領(lǐng)導(dǎo)者自己做出決定，然后告訴團(tuán)隊(duì)做什么，怎么做，其他人按領(lǐng)導(dǎo)說的做，有很強(qiáng)的上下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通常要幫助團(tuán)隊(duì)成員解決大量的問題。這樣的團(tuán)隊(duì)管理方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求不是太高，這種領(lǐng)導(dǎo)說，下屬做的管理模式是屬于一種集權(quán)專制的范圍，團(tuán)隊(duì)成員完全是被動(dòng)的工作關(guān)系。
（2）、自由管理型。這是一種與領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)管理截然相反的一種管理類型，典型的就是唐僧型管理。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力不見得比團(tuán)隊(duì)中的其他人大，但他給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)，除了目標(biāo)明確不能改變外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員沒有太多要求，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員各展所長(zhǎng)，最大限度的發(fā)揮隊(duì)員能力。遇到困難團(tuán)隊(duì)隊(duì)員自行協(xié)商解決。美國(guó)康寧公司也是這樣的管理模式：康寧公司下屬的各廠都引入了團(tuán)隊(duì)模式，其中的康寧特制網(wǎng)眼陶瓷（SCC）工廠，由三個(gè)高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，每個(gè)團(tuán)隊(duì)除了不能改變生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之外，它們不受任何監(jiān)督和控制。除了致力于改進(jìn)工作流程之外，它們還對(duì)自己的培訓(xùn)、假期作出計(jì)劃，決定團(tuán)隊(duì)入圍人選，評(píng)估團(tuán)隊(duì)中的伙伴。
（3）、以人為中心型。這是一種多見于日本企業(yè)的管理模式。人員被安置在崗位上不是為了簡(jiǎn)單的充任特定任務(wù)，而是作為企業(yè)人，作為企業(yè)的分身實(shí)施行動(dòng)的人。員工承擔(dān)責(zé)任的范圍有限，但視野廣及全企業(yè)，員工無(wú)論身份高低都像最高經(jīng)營(yíng)者那樣關(guān)心公司的全面情況。這樣員工會(huì)通力協(xié)作。這樣的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員是自愿終身依附于組織的，而組織也會(huì)將其視為自己保護(hù)和照顧對(duì)象，組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制是通過團(tuán)隊(duì)自愿要求和接受來進(jìn)行調(diào)整的。