（1）、領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型。這種管理模式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最大，多半是領(lǐng)導(dǎo)者自己做出決定，然后告訴團隊做什么，怎么做，其他人按領(lǐng)導(dǎo)說的做，有很強的上下級關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通常要幫助團隊成員解決大量的問題。這樣的團隊管理方式對團隊成員的能力要求不是太高，這種領(lǐng)導(dǎo)說，下屬做的管理模式是屬于一種集權(quán)專制的范圍，團隊成員完全是被動的工作關(guān)系。
（2）、自由管理型。這是一種與領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)管理截然相反的一種管理類型，典型的就是唐僧型管理。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力不見得比團隊中的其他人大，但他給予團隊充分的自主權(quán)，除了目標(biāo)明確不能改變外，領(lǐng)導(dǎo)對團隊隊員沒有太多要求，領(lǐng)導(dǎo)會讓團隊隊員各展所長，最大限度的發(fā)揮隊員能力。遇到困難團隊隊員自行協(xié)商解決。美國康寧公司也是這樣的管理模式：康寧公司下屬的各廠都引入了團隊模式，其中的康寧特制網(wǎng)眼陶瓷（SCC）工廠，由三個高績效工作團隊構(gòu)成，每個團隊除了不能改變生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之外，它們不受任何監(jiān)督和控制。除了致力于改進工作流程之外，它們還對自己的培訓(xùn)、假期作出計劃，決定團隊入圍人選，評估團隊中的伙伴。
（3）、以人為中心型。這是一種多見于日本企業(yè)的管理模式。人員被安置在崗位上不是為了簡單的充任特定任務(wù)，而是作為企業(yè)人，作為企業(yè)的分身實施行動的人。員工承擔(dān)責(zé)任的范圍有限，但視野廣及全企業(yè)，員工無論身份高低都像最高經(jīng)營者那樣關(guān)心公司的全面情況。這樣員工會通力協(xié)作。這樣的團隊隊員是自愿終身依附于組織的，而組織也會將其視為自己保護和照顧對象，組織對團隊的控制是通過團隊自愿要求和接受來進行調(diào)整的。