如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識恐怕是每個管理者都很頭疼的問題了，對于這個問題以下有幾點建議企業(yè)可以參考：
（1）、在思想上讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。人的行為是靠思想指導(dǎo)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想組織一個有效的團(tuán)隊首先就是要讓每個隊員都認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，這樣才能夠積極主動地配合團(tuán)隊工作。企業(yè)在培訓(xùn)中可以有意識的給員工上一些思想課把握住員工的思想了解他們怎么想的，引導(dǎo)他們認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性。企業(yè)還要培養(yǎng)員工的主人翁意識。人們很少總關(guān)心別人家的事情，而對自己家的事情很關(guān)心，因為自己是家里的主人家中事情解決得好壞直接關(guān)系到自己的生活質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)員工的主人意識讓員工認(rèn)識到企業(yè)的好壞直接關(guān)系到個人的利益，員工才會處處以企業(yè)為重以大局為重，積極配合團(tuán)隊工作，為企業(yè)效力。
（2）、團(tuán)隊帶頭人要以身作則。團(tuán)隊帶頭人的行為舉止?jié)撘颇挠绊懼鴨T工，帶頭人積極下屬才會積極，相反，帶頭人都不積極配合團(tuán)隊工作，哪一個員工愿意主動配合呢？帶頭人能夠以身作則積極團(tuán)隊建設(shè)，員工們也會不自覺地被感染，積極地配合。
（3）、設(shè)立獎勵制度。對于集體獲得的成功要給予獎勵，貢獻(xiàn)大貢獻(xiàn)小的都要獎勵，讓員工愿意為團(tuán)隊出力。不要打著團(tuán)隊精神的幌子肆無忌憚的無償加班，團(tuán)隊是一種合作關(guān)系，大家共同工作是為了共同分享利益的，以大局為重不是犧牲自己利益，要適當(dāng)?shù)慕o成員回饋。