如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)恐怕是每個(gè)管理者都很頭疼的問(wèn)題了，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題以下有幾點(diǎn)建議企業(yè)可以參考：
（1）、在思想上讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。人的行為是靠思想指導(dǎo)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想組織一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)首先就是要讓每個(gè)隊(duì)員都認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這樣才能夠積極主動(dòng)地配合團(tuán)隊(duì)工作。企業(yè)在培訓(xùn)中可以有意識(shí)的給員工上一些思想課把握住員工的思想了解他們?cè)趺聪氲模龑?dǎo)他們認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。企業(yè)還要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。人們很少總關(guān)心別人家的事情，而對(duì)自己家的事情很關(guān)心，因?yàn)樽约菏羌依锏闹魅思抑惺虑榻鉀Q得好壞直接關(guān)系到自己的生活質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)員工的主人意識(shí)讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的好壞直接關(guān)系到個(gè)人的利益，員工才會(huì)處處以企業(yè)為重以大局為重，積極配合團(tuán)隊(duì)工作，為企業(yè)效力。
（2）、團(tuán)隊(duì)帶頭人要以身作則。團(tuán)隊(duì)帶頭人的行為舉止?jié)撘颇挠绊懼鴨T工，帶頭人積極下屬才會(huì)積極，相反，帶頭人都不積極配合團(tuán)隊(duì)工作，哪一個(gè)員工愿意主動(dòng)配合呢？帶頭人能夠以身作則積極團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工們也會(huì)不自覺(jué)地被感染，積極地配合。
（3）、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于集體獲得的成功要給予獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)大貢獻(xiàn)小的都要獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工愿意為團(tuán)隊(duì)出力。不要打著團(tuán)隊(duì)精神的幌子肆無(wú)忌憚的無(wú)償加班，團(tuán)隊(duì)是一種合作關(guān)系，大家共同工作是為了共同分享利益的，以大局為重不是犧牲自己利益，要適當(dāng)?shù)慕o成員回饋。