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1．凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。(2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。(3)團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得 — [查看全文]
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前段時(shí)間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)有限公司董事長張鋼的訪談。當(dāng)節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關(guān)于成功的秘訣時(shí)，張鋼講到“分享”兩個(gè)字。后來查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道&ldquo — [查看全文]
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俗話說“人無頭不走，鳥無頭不飛”，古代打仗還有一句說法叫做一將無能累死千軍，無論是“頭”還是“將”說的都是領(lǐng)導(dǎo)者，這兩句話都說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。如果把企業(yè)比作一艘大 — [查看全文]
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(1)、團(tuán)隊(duì)成員要相互信任。信任是合作的基礎(chǔ)。試想如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員彼此不信任，你防著我，我防著你，勾心斗角的，暗中給對(duì)方下絆子，人人都想著如何自保，有誰還會(huì)努力工作呢？(2)、成員的核心價(jià)值觀要一致。有一個(gè)成語叫“志同道合& — [查看全文]
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如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)恐怕是每個(gè)管理者都很頭疼的問題了，對(duì)于這個(gè)問題以下有幾點(diǎn)建議企業(yè)可以參考： （1）、在思想上讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。人的行為是靠思想指導(dǎo)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想組織一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)首先就是要讓每個(gè)隊(duì)員都 — [查看全文]
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（1）、領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型。這種管理模式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力最大，多半是領(lǐng)導(dǎo)者自己做出決定，然后告訴團(tuán)隊(duì)做什么，怎么做，其他人按領(lǐng)導(dǎo)說的做，有很強(qiáng)的上下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通常要幫助團(tuán)隊(duì)成員解決大量的問題。這樣的團(tuán)隊(duì)管理方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力要求不是太高，這種領(lǐng)導(dǎo)說 — [查看全文]
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企業(yè)最怕招到與團(tuán)隊(duì)“不合拍”的員工了，這樣的員工工作一段時(shí)間后不是牢騷滿腹，總向領(lǐng)導(dǎo)抱怨，就是被同事孤立，要么就是跳槽，給企業(yè)帶來很多的麻煩和不便，招聘的時(shí)候招能與團(tuán)隊(duì)“合拍”的員工就會(huì)避免 — [查看全文]
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長。生活在海邊的人常常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象：幾只螃蟹從海里游到岸邊，其中一只努力地往堤岸上爬，可無論它怎樣執(zhí)著、堅(jiān)毅，卻始終爬不到岸上去。細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)每當(dāng)那只企圖爬離水面的螃蟹，就要 — [查看全文]
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團(tuán)隊(duì)口號(hào)為什么要有激勵(lì)性？要弄清這個(gè)問題我們有必要了解一下團(tuán)隊(duì)口號(hào)的來源。在我國早期集體協(xié)作性較強(qiáng)的勞動(dòng)中，為了統(tǒng)一步伐，調(diào)節(jié)呼吸，釋放身體負(fù)重的壓力，勞動(dòng)者常常發(fā)出吆喝或呼號(hào)，這些吆喝和呼號(hào)恐怕就是我國最早的團(tuán)隊(duì)口號(hào)了。這些勞動(dòng)號(hào)子發(fā)揮 — [查看全文]
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三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的故事大家知道嗎？相傳這個(gè)故事是這樣的：有一天，諸葛亮到東吳作客，為孫權(quán)設(shè)計(jì)了一尊報(bào)恩寺塔。寶塔要求很高，單是頂上的銅葫蘆，就有五丈高，四千多斤重。諸葛亮有意考驗(yàn)東吳的人，想看看東吳有沒有能人造塔。孫權(quán)找到了冶匠，卻缺 — [查看全文]
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最近電視上正在熱播《三國演義》，縱觀三國人物劉備當(dāng)初不過是一個(gè)“販履織席”沒有方寸之地，甚至連溫飽都是問題的個(gè)體戶，但最后卻發(fā)展成為與曹操孫權(quán)三分天下的大企業(yè)，這與他有個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)是分不開的。劉備孤身一人時(shí)連溫飽都 — [查看全文]
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隨著社會(huì)的發(fā)展各種各樣的團(tuán)隊(duì)隨處可見，例如體育界的足球隊(duì)籃球隊(duì)等等各種球隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)上娛樂游戲有各種團(tuán)隊(duì)，企業(yè)里也離不開團(tuán)隊(duì)工作，這些團(tuán)隊(duì)名稱很多都體現(xiàn)了自己的職業(yè)特色，讓人們一下子就會(huì)知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)是做什么的，有什么過人的地方。團(tuán)隊(duì)名稱怎樣體 — [查看全文]
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近日初讀《易經(jīng)》頗有收獲，其中第七卦——師卦的啟發(fā)尤其大。師卦說的是如何帶兵打仗。在這里師卦從治軍、用人、策略三個(gè)方面分別進(jìn)行了闡述。 首先，是治軍。 《易經(jīng)》強(qiáng)調(diào)治軍一定要紀(jì)律嚴(yán)明令行禁止，否則將一敗涂地。 其次 — [查看全文]
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當(dāng)我的事業(yè)達(dá)到一定高峰時(shí)，我內(nèi)心卻感到空蕩蕩，希望能夠找到歸屬感“人生如夢，有幾個(gè)人能真正理解？”這是在上海經(jīng)營酒業(yè)的陶可（化名）面對(duì)記者說的第一句話。他的第二句話是，“當(dāng)企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)之后，爬坡爬到一定 — [查看全文]
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能越來越高效，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)與引導(dǎo)，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我提升和自我修煉，我認(rèn)為要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做好四個(gè)方面。第一個(gè)方面永遠(yuǎn)把企業(yè)的地位放在第一位。把企業(yè)的地位放在第一位聽起來很簡單但做起來卻沒有那么容易，我們往 — [查看全文]
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在專業(yè)化分工越來越細(xì)的今天，每個(gè)人都會(huì)有自己的專長，同時(shí)也會(huì)有自己的局限和盲區(qū)，這更要求集合團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了，一個(gè)人的戰(zhàn)爭，終將是無法取勝的。有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就 — [查看全文]
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每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合 — [查看全文]
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現(xiàn)在聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中 — [查看全文]
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寶鋼集團(tuán)有限公司是于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼集團(tuán)是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。寶鋼團(tuán)隊(duì)精神的引進(jìn)、確立、調(diào)整及完善，正是寶鋼現(xiàn)代化管理模式的 — [查看全文]
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微軟公司創(chuàng)建于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市。目前是全球最大的電腦軟件提供商。其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、Internet Explore網(wǎng)頁瀏覽器及Microsoft Office辦公軟件套件等等。創(chuàng)始人比爾• — [查看全文]
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松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由3人組成的小作坊，經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社自1918年 — [查看全文]
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