當(dāng)我的事業(yè)達(dá)到一定高峰時(shí)，我內(nèi)心卻感到空蕩蕩，希望能夠找到歸屬感
“人生如夢(mèng)，有幾個(gè)人能真正理解？”
這是在上海經(jīng)營(yíng)酒業(yè)的陶可（化名）面對(duì)記者說的第一句話。
他的第二句話是，“當(dāng)企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)之后，爬坡爬到一定高度時(shí)，那種痛苦，你是無法想象的。”
陶可說，到這個(gè)時(shí)候他會(huì)常常問自己，是先求質(zhì)還是先求利？既為企業(yè)，必求利潤(rùn)，但這個(gè)法則卻讓很多企業(yè)家產(chǎn)生困惑。
在記者近日采訪的近20位民營(yíng)企業(yè)家中，與陶可有相同疑惑者并不少。一位來自濟(jì)南的企業(yè)家說，他學(xué)習(xí)過西方的管理模式，但是在現(xiàn)實(shí)管理中并沒有太多意義；他也為了尋找企業(yè)管理之道專門去學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，可這讓他更犯糊涂，“我越學(xué)習(xí)越暈。當(dāng)我們?nèi)〉靡欢ㄘ?cái)富的時(shí)候，各方面都遇到了一個(gè)瓶頸，比如，在整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型期如何調(diào)整企業(yè)方向？如何建設(shè)企業(yè)文化，讓員工有凝聚力？這是我一直很迷惑的問題。”
“經(jīng)濟(jì)管理是‘技’，而這個(gè)是‘道’。當(dāng)我的事業(yè)達(dá)到一定高峰時(shí)，我內(nèi)心卻感到空蕩蕩，希望能夠找到歸屬感。”河北一家房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司的董事長(zhǎng)說。
也許是為了填補(bǔ)空虛感，陶可學(xué)了佛，并拜了一位老師。而經(jīng)常給北大和清華總裁班講課的舒國(guó)華認(rèn)識(shí)更多這樣的企業(yè)家，“我認(rèn)識(shí)的企業(yè)家很多都學(xué)習(xí)佛學(xué)，他們的資產(chǎn)多是千萬元到億元之間。他們給人的感覺都很謙和，管理企業(yè)時(shí)也充滿人文情懷。”
但是現(xiàn)實(shí)往往讓人文情懷遍體鱗傷。在很多企業(yè)家看來，無論用什么樣的西方理論管理企業(yè)，都是一個(gè)征服和被征服、管制和被管制、防范和被防范的管理關(guān)系，“恰恰是這種管理模式，讓人與人之間的距離變得越來越遠(yuǎn)。企業(yè)員工之間同樣存在著勾心斗角，企業(yè)和諧文化的建立也很艱難，更不要說培養(yǎng)起來的人才能夠從心底為企業(yè)著想。只要有機(jī)會(huì)，他們隨時(shí)會(huì)離開。”
二、
也有企業(yè)家認(rèn)為自己找到了答案。一位南京的企業(yè)家告訴記者，他也曾為此苦惱過，后來找到問題的根，“是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家本身就沒有達(dá)到一個(gè)社會(huì)人該有的品質(zhì)，沒有達(dá)到一些基本的做人標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)父母的孝順，對(duì)家人的關(guān)心。一個(gè)人對(duì)父母都不負(fù)責(zé)任，又怎么能對(duì)他人負(fù)責(zé)？”這位企業(yè)家在學(xué)習(xí)和感悟之后，回到家給自己的母親洗腳，后來他將這一項(xiàng)“禮規(guī)”說給中層領(lǐng)導(dǎo)聽，讓他們體會(huì)母親的不易，沒想到，這種做法在全公司得到了員工的肯定。
“其實(shí)，這也只是一個(gè)小小的感悟，我想，當(dāng)我們做好自己的同時(shí)，去管理一個(gè)企業(yè)，很自然地把威信建立起來。與此同時(shí)，建立一個(gè)很科學(xué)的管理制度，我們也用不著那么費(fèi)心，整天琢磨著誰背離我，誰不忠誠(chéng)于我，在那猜忌。真的很累！”
對(duì)于企業(yè)家學(xué)習(xí)佛學(xué)的現(xiàn)象，全國(guó)政協(xié)常委、民族宗教委員會(huì)副主任夏日并未感到意外，“信仰是個(gè)人的自由，而宗教的發(fā)展也是‘與時(shí)俱進(jìn)’的，在‘構(gòu)建和諧’社會(huì)中，宗教也發(fā)揮著它的作用。關(guān)鍵是不能將這種信仰極端化，企業(yè)家想得更多是如何將宗教中的一些東西能和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，這才是關(guān)鍵。”