近日初讀《易經(jīng)》頗有收獲，其中第七卦——師卦的啟發(fā)尤其大。師卦說的是如何帶兵打仗。在這里師卦從治軍、用人、策略三個方面分別進(jìn)行了闡述。
首先，是治軍。
《易經(jīng)》強(qiáng)調(diào)治軍一定要紀(jì)律嚴(yán)明令行禁止，否則將一敗涂地。
其次，是用人。
在用人方面，《易經(jīng)》主張的是人盡其才物盡其用，將合適的人用在合適的位置上，講究用人不疑疑人不用，這樣就已經(jīng)有80%的勝算了，因此在領(lǐng)兵打仗這件事上，用人的策略很重要。
最后，是策略。
在策略方面，《易經(jīng)》強(qiáng)調(diào)首先要師出有名，即首先讓自己的軍隊成為正義之師，這樣才會得到大眾的支持才會有群眾基礎(chǔ)，其次要知己知彼謹(jǐn)慎用兵進(jìn)退有度。孫子曰：“兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”帶兵打仗是國家大事，是關(guān)乎大至一個國家小至一名士兵的性命的事，不能夠粗心大意。這是古人對帶兵打仗的理解和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可能對我們現(xiàn)在來說沒什么實(shí)際意義，但它的思想?yún)s可以延伸到我們現(xiàn)在的團(tuán)隊管理和商戰(zhàn)上。
在當(dāng)今的團(tuán)隊的管理中，首先要是一個合法組織，要讓人民群眾能夠接受，其次要選用志同道合的人，有了共同目標(biāo)才能同心協(xié)力做好事情。在人員的使用上，一定要小心謹(jǐn)慎，要深入了解每個人的性格特點(diǎn)，專業(yè)特長（至少是準(zhǔn)備重用的人），綜合一個人的基本情況給他安排合適的崗位。在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，要制定清晰合理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到令行禁止。在做一項(xiàng)決策之前要深思熟慮，綜合各種信息，最好是集體討論，形成一致意見再做決定。策略再好執(zhí)行不力也不會取得預(yù)期效果。
在當(dāng)今企業(yè)中經(jīng)常會聽到執(zhí)行難難執(zhí)行的聲音，其實(shí)歸結(jié)起來主要有5個方面原因：
（1）管理層目標(biāo)不明確；
（2）管理層信息傳達(dá)不清晰；
（3）缺少相應(yīng)的指導(dǎo)與支持導(dǎo)致執(zhí)行難；
（4）執(zhí)行層對組織觀點(diǎn)不認(rèn)同；
（5）信息不暢通。
一項(xiàng)好的政策要想扎實(shí)的執(zhí)行下去并達(dá)到預(yù)期效果，管理層必須做到在執(zhí)行前深思熟慮達(dá)成共識，在執(zhí)行中表述準(zhǔn)確目標(biāo)清晰并確保員工認(rèn)知到認(rèn)同，對執(zhí)行層培訓(xùn)相應(yīng)的技能方法，經(jīng)常反復(fù)地檢查執(zhí)行情況并及時對偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整，抓未落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。
當(dāng)然，團(tuán)隊管理不僅僅局限于這幾方面的因素，團(tuán)隊有一個有膽有謀，有魄力，有水平，有信譽(yù)，有方法的領(lǐng)導(dǎo)也是非常重要的。因?yàn)?，只有?dāng)這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)非常強(qiáng)大時，他的文化氣息、管理制度才會在這種強(qiáng)勢的推動下得以充分展現(xiàn)并發(fā)揮作用，在這種情況下不管他的手下是羊群還是牛群，最終都會被培養(yǎng)成獅群。