現(xiàn)在聯(lián)想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。
研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。
聯(lián)想的成功應歸功于它的團隊建設，其團隊管理要旨為：“撒上一層新土，夯實，再撤一層新土”。這是說，團隊建設就像筑路一樣，先培養(yǎng)一支骨于隊伍，然后吸納一批新人，消化以后再吸納，如此循環(huán)，直至最終建成一個堅不可榷的強大團隊!
IBM“技能互補”的團隊建設
IBM，即國際商業(yè)機器公司。公司總部位于美國紐約州阿爾蒙克，1914年創(chuàng)建于美國。在長期的發(fā)展過程中，IBM始終不渝地堅持三個基本的信念
第一，尊重個人，重視機構(gòu)內(nèi)每一個成員的尊嚴和權(quán)利，充分調(diào)動員工的工作積極性；
第二，注重客戶服務，力爭百分之百的用戶滿意；
第三，精益求精，無論做哪一項業(yè)務都追求盡善盡美。
人們在談論團隊建設的時候，總會提起“1+1>2”，這一觀念就是源于IBM“技能互補”的團隊建設。IBM給“團隊”下的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。IBM對團隊的定義中，“技能互補”被列為首要因素。無論能力，性格、學歷、年齡甚至地理來源等方面的差異化，都是作為有機整體的團隊需要首先考慮的。只有達到充分的“技能互補”后，那么“1+1”就會大于“2”。