寶鋼集團有限公司是于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
寶鋼集團是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。
寶鋼團隊精神的引進、確立、調(diào)整及完善，正是寶鋼現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容之一。
寶鋼的團隊管理思想有三個來源，一是傳統(tǒng)文化重視群體主義的積淀；二是來自五湖四海的建設(shè)者帶來的鞍鋼、武鋼等老鋼廠所一直提倡的集體主義觀念的影響；三是日本新日鐵管理制度。
以這三方面的思想為基礎(chǔ)，寶鋼集團構(gòu)建了獨具特色的“超級團隊”
（1）重視基層管理、重心下移，實行作業(yè)長制。
（2）實行“工序服從”和“專業(yè)格接”。工序服從原則即上道工序服務(wù)于下道工序，也服從于下道工序，實現(xiàn)了不同作業(yè)長之間的橫向指揮：專業(yè)搭接制度是指各部門之間要樹立“主動協(xié)作、工作滲透、業(yè)務(wù)搭接”三大原則，并專門制定了系統(tǒng)考慮前后左右協(xié)作關(guān)系的專業(yè)搭接制，既杜絕了扯皮推誘現(xiàn)象，又加強了不同部門之間的橫向聯(lián)系與協(xié)作。
（3）加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高團隊素質(zhì)。
（4）新型貿(mào)易公司的“團隊建設(shè)”。上海寶鋼商貿(mào)有限公司提出，只有員工滿意的公司才能使顧客滿意。公司極力提倡平等精神，提出“人人都做貢獻，想法屬于大家”的會議準(zhǔn)則。