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外部招聘風(fēng)險(xiǎn)和成本越來越大企業(yè)不妨試試內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘可以帶來很多好處。1、縮短磨合期。內(nèi)部招聘錄用者對(duì)企業(yè)熟悉能夠盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期。2、留人用人的好方法。企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和 — [查看全文]
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸被大家所認(rèn)識(shí)，從求職者到招聘公司也越來越接受網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘便捷、高效、靈活、成本低等特點(diǎn)也使企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)招聘的服務(wù)價(jià)值，將網(wǎng)絡(luò)招聘作為人才招聘的主要手段。網(wǎng)絡(luò)招聘主要有兩種方式：一是注冊(cè)成為人才網(wǎng)的會(huì)員 — [查看全文]
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曹操選人有道 （2010-09-01）
漢末出現(xiàn)了三國鼎立的局面，其中勢力最大的是北魏的曹操，可是曹操剛起兵的時(shí)候條件是很差的，他沒有政治資本，沒有龐大家族支持，甚至在重名的東漢曹操連個(gè)好名聲都沒有，這樣的條件能夠雄霸一時(shí)固然與他“治世之能臣，亂世之奸雄&rdquo — [查看全文]
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員工跳槽原因是多樣的，有員工自身的原因，也有企業(yè)的原因，面對(duì)企業(yè)不想流失的員工提出辭職，企業(yè)不能冷漠待之，一定要努力挽留，這樣做的原因有三點(diǎn)：（1）、員工離職，企業(yè)輕易放走，會(huì)讓其他員工覺得離職容易私下就會(huì)積極尋找好的跳槽企業(yè)找機(jī)會(huì)另謀高 — [查看全文]
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HR也該有禮貌 （2010-08-31）
面試時(shí)HR都很在意求職者的禮貌細(xì)節(jié)，但HR你有過不尊重求職者的經(jīng)歷嗎？你注意過自己的禮儀嗎？求職者在求職過程中通過HR會(huì)對(duì)公司有一個(gè)直接的了解，HR不禮貌的行為會(huì)讓求職者鄙視而影響了公司的形象，許多網(wǎng)站上都爆出來了關(guān)于HR的差勁表現(xiàn)公司苦 — [查看全文]
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（1）、準(zhǔn)確的崗位分析，企業(yè)對(duì)所需人才要能夠從戰(zhàn)略和文化需求方面進(jìn)行清晰定位，這樣做既體現(xiàn)了企業(yè)重視招聘又有利于招到合適的人才。（2）、平等對(duì)待求職者。對(duì)待求職者要平等，求職者不是來求企業(yè)的，是與企業(yè)共同發(fā)展的，試想有機(jī)器沒有人操作機(jī)器能 — [查看全文]
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千里馬常有而伯樂不常有，千里馬就是有才能的人也就是人才，伯樂就是能夠慧眼識(shí)才發(fā)現(xiàn)千里馬的人也就是企業(yè)的HR。要想獲得千里馬企業(yè)有必要了解一下什么是千里馬了，對(duì)于企業(yè)來說千里馬就是能夠勝任工作要求，為公司創(chuàng)造高價(jià)值的人。HR怎樣做會(huì)是一個(gè)能 — [查看全文]
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單位通知求職者來面試，可總是有不來面試的情況，或面試成功了而不來上班，這些人中有些是為了積累面試經(jīng)驗(yàn)或者證明自己的能力根本沒想過要上班工作的假求職者。那么哪些是真求職者呢？（1）、不來面試或不來上班很多都是事出有因的。HR給不來者打個(gè)電話 — [查看全文]
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招聘企業(yè)都希望招到誠信的員工，但企業(yè)在要求員工誠信的同時(shí)企業(yè)自身是否拿出了足夠的誠意？企業(yè)與求職者是一個(gè)雙向選擇，企業(yè)希望招到誠信的人才，員工也愿意在講誠信的企業(yè)工作，招聘時(shí)企業(yè)的誠意無形中會(huì)吸引人才。企業(yè)怎么做能讓求職者看到誠意呢？（1 — [查看全文]
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企業(yè)都需要好員工，但什么樣的員工才是好員工呢？好員工的重要特征是能夠虛心接受意見。這么說的原因有兩點(diǎn)：第一，能夠虛心接受意見的員工會(huì)越來越有能力。員工的成長過程就像是小孩長成大人的過程一樣，在成長的過程中孩子難免會(huì)犯這樣或者是那樣的錯(cuò)誤， — [查看全文]
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企業(yè)的招聘都有一定的流程和規(guī)范，但有時(shí)候也應(yīng)該靈活一點(diǎn)，或許會(huì)收到意想不到的效果。有一個(gè)女生在面試時(shí)遲到了10分鐘，但面試官還是給了她復(fù)試的機(jī)會(huì)，復(fù)試時(shí)這個(gè)女生提前20分鐘就到了，她說上次遲到是以為自己沒有機(jī)會(huì)了，公司給了她二次機(jī)會(huì)，她一 — [查看全文]
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在網(wǎng)絡(luò)上看到一則新聞：“女大學(xué)生招聘會(huì)扮小丑提醒單位勿以貌取人”。這些大學(xué)生精神可嘉但未免有些太偏激了，要我說招聘時(shí)還是要以貌取人的，但怎樣“以貌取人”有講究。像秘書接待員這樣的崗位代表了公 — [查看全文]
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跳槽這個(gè)詞大家越來越熟悉，它的原意是指牲口離開所在的槽頭到別的槽頭去吃食，而現(xiàn)在一提跳槽大家想到的就是人離開原來的工作，另謀高就。跳槽是一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整或重新選擇，并且導(dǎo)致跳槽的原因很多，對(duì)跳槽者應(yīng)聘者企業(yè)不能一味迷信跳槽者一 — [查看全文]
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企業(yè)在收到求職者簡歷后安排正式面試前對(duì)求職者進(jìn)行一次電話面試是很必要的，這樣做對(duì)企業(yè)有很多好處：（1）、外地求職的好人才不會(huì)錯(cuò)過。如果求職者在外地，企業(yè)對(duì)求職者進(jìn)行電話面試，會(huì)更了解求職者，在電話面試中如果企業(yè)認(rèn)為求職者很適合本企業(yè)可以協(xié) — [查看全文]
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（1）、看外貌舉止。面試時(shí)儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、能夠注意自我約束、責(zé)任心較強(qiáng)，可優(yōu)先考慮。（2）、了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專業(yè)知識(shí)更新是否符合所要錄用職位的要求。優(yōu)秀的面試者能夠用簡歷的要點(diǎn)，去說 — [查看全文]
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（1）、簡歷有錯(cuò)別字的。簡歷有錯(cuò)別字雖然是小事但反應(yīng)了這個(gè)人做事不仔細(xì)也不認(rèn)真，態(tài)度隨意，不會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任。如果招聘的是文員、助理、客服、會(huì)計(jì)等需要細(xì)心仔細(xì)的崗位，簡歷上有錯(cuò)別字更要慎重考慮。（2）、無禮者。禮貌是一個(gè)人的基本素養(yǎng)，無論能 — [查看全文]
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聽一個(gè)求職者說她本來是想到一所學(xué)校應(yīng)聘授課教師的，電話面試時(shí)也是說好了的，可是正式面試的時(shí)候招聘人員說她的能力適合做接待工作就極力勸說她做接待工作，其實(shí)應(yīng)聘時(shí)她早就看到這個(gè)職位了，但因?yàn)檫@個(gè)職位與自己的職業(yè)理想不吻合，她并不想做這個(gè)職位， — [查看全文]
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企業(yè)總是會(huì)收到各種各樣與招聘職位不相符人的簡歷，HR不得不勞心費(fèi)力的按照一定的條件進(jìn)行篩選，那么為何不把挑選簡歷的條件——招聘人才的條件明確的寫到招聘廣告中讓不符合條件的求職者慎投簡歷，這樣HR就不會(huì)收到很多不符合 — [查看全文]
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簡歷是對(duì)一個(gè)人的基本情況的概括，看一個(gè)人的簡歷就會(huì)對(duì)他有一個(gè)大致的了解，但對(duì)不同的求職者看簡歷的著眼點(diǎn)不同，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，第一眼要看他的教育背景和專業(yè)背景，考察內(nèi)容要偏重專業(yè)背景、成績排位、社會(huì)活動(dòng)等，名校背景也是一個(gè)重要參考因 — [查看全文]
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技巧一：明確職位描述職位描述是在工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，描述職位的書面結(jié)果為工作說明書，包括直接上級(jí)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效、可輪換崗位、權(quán)限范圍。其中最重要是工作職責(zé)與任務(wù)，包括銷售和服務(wù)的職責(zé)、計(jì)劃、報(bào)告、工作的投入與產(chǎn)出 — [查看全文]
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應(yīng)屆畢業(yè)生找工作時(shí)，許多用人單位在招聘考試時(shí)會(huì)出一系列與行業(yè)特點(diǎn)相關(guān)的試題，能否答好這些問題，往往對(duì)能否被錄用起著舉足輕重的作用。這里，我們整理了一部分用人單位的招聘考試試題，從中，讀者也許能夠領(lǐng)悟到一些東西，從而更好地備 — [查看全文]
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案例一： 某國企招聘者在招聘中問：你要和男朋友分手嗎？廣州地區(qū)某著名高校中文系應(yīng)屆畢業(yè)生小江，經(jīng)系里推薦應(yīng)聘本地一家國企，層層面試相當(dāng)順利。最后，她獲得單獨(dú)與部門負(fù)責(zé)人面談的機(jī)會(huì)。 有男朋友嗎？這位男性負(fù)責(zé)人突然這樣發(fā)問。 小江沒有任何思 — [查看全文]
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面試是各級(jí)各類組織在人員招聘中廣泛使用的測評(píng)手段。令人遺憾的是，這樣一種用得很普遍的技術(shù)，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用水平卻普遍比較低，突出表現(xiàn)在面試提問的隨意性較強(qiáng)、實(shí)施過程不規(guī)范、侵犯個(gè)人隱私等方面，以致于給單位造成了不應(yīng)有的損失或 — [查看全文]
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招聘策略 （2010-08-31）
招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。（一） 地點(diǎn)策略 選擇哪個(gè)地方進(jìn)行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動(dòng)力市場狀況等因素?？陀^上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招 — [查看全文]
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（1）IBM代表性考題： 1.Describe your greatest achievement in the past 4-5 years? 2. What are your short & long — [查看全文]
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（1）崗位的目標(biāo)是什么？ • 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？ • 從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？ • 為何設(shè)置這一崗位？ • 為這項(xiàng)工作投 — [查看全文]
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（1）請(qǐng)問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么？（2）請(qǐng)問你在哪個(gè)部門工作？請(qǐng)問你的部門經(jīng)理是誰？你的直接上級(jí)是誰？（3）請(qǐng)問你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實(shí)例。（4）請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天全天的工作內(nèi)容。（5）請(qǐng)問你對(duì)哪些事情有決策權(quán)？ — [查看全文]
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企業(yè)招聘的一般流程如下：1.撰寫用人部門招聘申請(qǐng)。部門經(jīng)理寫出該部門招聘職工的理由、制定行之有效的方案、提交招聘申請(qǐng)。2.確定所招職位職責(zé)，制定職位說明書。招聘負(fù)責(zé)人需要清楚自己現(xiàn)在所需要什么樣的人才，應(yīng)聘者需要具備哪些方面的能力和素質(zhì)， — [查看全文]
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1.企業(yè)決定招聘后，應(yīng)該迅速制定和發(fā)布招聘信息。這期間應(yīng)該注意信息發(fā)布媒介的選擇。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況靈活選擇。針對(duì)近年來招聘市場的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘已成為眾多招聘方式中最為有效、最為便捷的方式。網(wǎng)絡(luò)招聘既可以快速找到你所需人才又可以宣傳 — [查看全文]
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